多选题安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。A活动顺序B活动历时C活动内容D资源需求E活动资金
多选题
安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。
A
活动顺序
B
活动历时
C
活动内容
D
资源需求
E
活动资金
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助（ ）进行判断。A．工序分析B．横道图C．进度曲线D．网络计划
以下关于工作分解结构（WBS）的叙述中，不正确的是（）。A.WBS是制定进度计划，成本计划的基础B.项目的全部工作都必须包含在WBS中C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与D.WBS应采用自下而上的方式，逐层确定
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。其中，一级工作任务目录是（）。A.将整个项目划分成若干个工作项B.将整个项目划分成若干个子系统C.将每一个子系统分解为若干个子系统D.将每一个子项目分解为若干个工作项
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
项目监理机构控制工程进度的主要工作包括（ ）。A、审查施工方案 B、审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划 C、检查施工进度计划的实施情况 D、对实际进度过快的工序下达停工令 E、比较分析工程施工实际进度与计划进度
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。A.划分作业区的困难类别 B.项目工程价格C.根据设计方案分别计算统计各工序的工作量 D.说明计划投入的生产实力E.参照有关生产定额，分布列出年度进度计划和各工序衔接计划
（2016年）根据《测绘技术设计规定》，项目设计书对项目进度安排的内容包括（ ）。A. 划分作业区的困难类别B. 项目工程价格C. 根据设计方案分别计算统计各工序的工作量D. 说明计划投入的生产实力E. 参照有关生产定额， 分布列出年度进度计划和各工序衔接计划
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
单选题在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）A压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B更新项目进度计划和人力资源计划C分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D将遗漏的工作包增加到WBS
单选题安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。A里程碑计划B甘特图计划C分层次的进度计划体系D目标考核计划