某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。A.子项目B.工作任务C.生命周期D.可交付物
某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
参考解析
解析：分解就是把项目可交付成果分成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平。使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层，题干中的信息说明了一个典型的信息系统的生命周期。
相关考题：
某一MIS系统项目的实施过程如下：需求分析、概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。那么该项目最有可能采用的是(6)。 A．瀑布模型 B．迭代模型 C．V模型 D．螺旋模型
天翼智能组网具体包括五个阶段,内容是() A.需求沟通、方案设计、安装部署、提供终端、保障服务。B.需求沟通、现状测试、方案设计、组网实施、测试验收。C.需求沟通、现状测试、方案设计、安装部署、测试验收。D.用户申请、上门测试、方案设计、组网实施、测试验收。
下列有关项目验收的正确表达是()A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目B、如果项目无法开展下去，也要进行验收C、项目验收时将项目分包给承包商D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理，则需要进行项目验收
● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
关于大型IT项目的范围管理，下列做法中， （ ） 是最合适的。A. 在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B. 采用不同的方法对不同的子系统进行管理C. 在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D. 在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、测试计划定义B、工作分解结构（WBS）字典C、需求跟踪矩阵D、客户需求
项目经历产品性能问题，项目发起人建议项目经理对测试过程实施具体改进，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行过程分析，找到问题的根本原因B、与测试团队开会，找到实施建议变更的方式C、修订过程改进计划，更新过程指标D、在项目中执行质量审计时，提高对测试过程的关注
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）A、适当的时候，开展滚动式规划。B、回到需求收集阶段C、为这些阶段预估WBS分解D、减少项目范围
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
单选题在项目的测试阶段，识别到产品的多个问题，客户要求项目经理快速隔离受这些问题影响的特性。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A测试计划定义B工作分解结构（WBS）字典C需求跟踪矩阵D客户需求
单选题在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A收集需求，并召开团队头脑风暴会议B根据新的需求使用专家判断来调整WBSC审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
单选题测试实施步骤是：测试需求分析-测试计划-测试设计开发-（）-生成测试报告。A准备数据B选择工具C建立测试环境D准备数据+建立测试环境