某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。
A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
参考解析
解析：本题考查的是S曲线比较法。在S曲线图中，如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖后；工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较法中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。同一时刻实际进度与计划进度在纵轴方向的差距表示任务量的差距。
相关考题：
某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。 工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。 工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。 问题： (1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。 (2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。 (3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。 (4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
某工程计划进度与实际进度见表5-8。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。【问题】1．计算投资数据，并将结果填入表5-9。2．试在图5-18中绘制该工程三种投资曲线：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。图例：①虚线：拟完工程计划投资曲线；②直线：已完工程实际投资曲线；③点划线：已完工程计划投资曲线；3．分析第6周末和第1 0周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如下图所示，该图表明本工程()A、第1周内实际进度拖后3%B、第3周内未实施C、第4周内实际进度超前5%D、至第5周末实际进度拖后8%E、第3周内计划完成8%
某工程项目的计划进度和截止到第8周末的实际进度如图4-6所示(双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度)。如果各项工作均为匀速进展，且实际工程量与计划工程量一致，则截止到第8周末()。A.工作A已完成B.工作B的实际进度拖后2周C.工作C的实际进度正常D.工作D尚未开始E.工作E的实际进度正常
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如图49所示，从图中可以看出()。 A.第1天末该工程实际超前的工程量为120tB.第2天末实际进度比计划进度超前70tC.第3天末实际超前的工程量为60tD.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际超前的工程量为70t
某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万 m3）如下图所示，该工程 1～4 月份每月实际工程量分别为 18、22、27 和 15 万 m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A、第 1 月实际工程量比计划工程量拖后 4 万 m3 B、第 2 月实际进度比计划进度超前C、第 3 月实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3 D、第 4 月底实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3
某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成任务量如下图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是（ ）。A、实际开始时间晚于计划开始时间1周B、第2周末实际进度比计划进度提前5%C、第4周实际进度比计划进度拖后10%D、第5周起中断2周
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第l—4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。A.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tD.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t
某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万m3）如下图所示，该工程1～4月份每月实际工程量分别为18、22、27和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。A、第1月实际工程量比计划工程量拖后4万m3B、第2月实际进度比计划进度超前C、第3月实际工程量比计划工程量超额5万m3D、第4月底实际工程量比计划工程量超额5万m3
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出()A、第1天末该工程实际拖欠的工程量为120吨B、第2天末实际进度比计划进度超前1天C、第3天末实际拖欠的工程量60吨D、第4天末实际进度比计划进度拖后1天E、第4天末实际拖欠工程量70吨
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（）。A.第2天末实际进度比计划进度超前70吨B.第3天末实际超前的工程量为60吨C.第4天末实际进度比计划进度超前1天D.第4天末实际超前的工程量为70吨
某钢筋工程计划进度和实际进度S曲线如下图所示，从图中可以看出（ ）。A.第1天末该工程实际超前的工程量为120tB.第2天末实际进度比计划进度超前1天C.第3天末实际拖欠的工程量60tD.第4天末实际进度比计划进度拖后1天E.第4天末实际拖欠工程量70t
某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如下图所示，该图表明本工程（ ）。{图}A.第1周内实际进度拖后3%B.第3周内未实施C.第4周末实际进度超前5%D.至第5周末实际进度拖后8%E.第3周内计划完成8%
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量如图，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
(2015年)某钢筋工程计划用7周完成，每周计划和实际累计完成情况如图所示。关于该工程进度比较结果的说法，正确的是（ ）。A.实际开始时间晚于计划开始时间1周B.第2周末实际进度比计划进度提前5%C.第4周内计划完成的任务量为10%D.第5周内实际任务量比计划任务量拖后10%
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见表4—3，则截止至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
(2018年)某分项工程月计划工程量累计曲线如图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3、15万m3，通过比较获得的正确结论是（ ）。A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
已知某混凝土浇筑工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前5OtD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某分项工程月计划工程量累计曲线(单位万m3)如下图所示,该工程1~4月份实际工程量分别为6万m7万m8万m和15万m,则通过比较获得的正确结论是()。A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万mB.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见下表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资）， 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 、计算每周投资数据，并将结果填入表2。表2 投资数据表 单位：万元 、试在图1绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。 、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。
某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工作预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总_工程量相等，且进度均匀进展。问题(1)计算每周成本数据，并将结果填入下表中。(2)分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。(3)计算8周末的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)并分析成本和进度状况。