软件开发过程中，常采用甘特（Gantt）图描述进度安排。甘特图以（ ）。A.时间为横坐标、人员为纵坐标B.时间为横坐标、任务为纵坐标C.任务为横坐标、人员为纵坐标D.人数为横坐标、时间为纵坐标

软件开发过程中，常采用甘特（Gantt）图描述进度安排。甘特图以（ ）。

A.时间为横坐标、人员为纵坐标
B.时间为横坐标、任务为纵坐标
C.任务为横坐标、人员为纵坐标
D.人数为横坐标、时间为纵坐标

参考解析

解析：Gannt图中横坐标表示时间（如时、天、周、月和年等），纵坐标表示任务。图中的水平线段表示任务的进度安排，线段的起点和终点对应于横坐标上的时间分别表示该任务的开始时间和结束时间，线段的长度表示完成该任务所需的时间。Gannt图能清晰地描述每个任务从何时开始、到何时结束以及各个任务之间的并行性。但是它不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映出计划中有潜力的部分。

相关考题：

()又称为甘特(Gantt)图。 A.横道图B.线形图C.网络图D.计划图
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● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。（29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图（30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图
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亨利•甘特开发的甘特图又被称为( )。A.柱状图B.条状图C.饼图D.横条图
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软件开发过程中，常采用甘特(Gantt)图描述进度安排。甘特图以______。A．时间为横坐标、任务为纵坐标B．时间为横坐标、人员为纵坐标C．任务为横坐标、人员为纵坐标D．人数为横坐标、时间为纵坐标
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在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，以下对Gantt图的描述错误的是______。A．Gantt图不能表现各个活动的顺序和它们之问的因果关系B．Gantt图不能表现哪些活动可以并行性C．Gantt图可以表现各个活动的起始时间D．Gantt图可以表现各个活动完成的进度
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在软件开发中，(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用(30)动态地反映项目开发进展情况。A．甘特图B．PERT图．C．PERT/CPM图D．鱼骨图
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甘特图（Gantt图）不能(18) 。A.作为项目进度管理的一个工具B.清晰地描述每个任务的开始和截止时间C.清晰地获得任务并行进行的信息D.清晰地获得各任务之间的依赖关系
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在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对甘特(Gantt)图的描述中，不正确的是(15)。A．Gantt图表现了各个活动的持续时间B．Gantt图表现了各个活动的起始时间C．Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系D．Gantt图表现了完成各个活动的进度
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在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
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●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系(51)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进度计划D．各任务之间的依赖关系
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在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排A.甘特图B.PERT图 C.PERT/CMP图D.鱼骨图
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进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 （ ） A.每个任务从何时开始 B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况 D.各任务之间的依赖关系
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甘特图（Gantt图）不能（）A、作为项目进度管理的一个工具B、清晰地描述每个任务的开始和截止时间C、清晰地获得任务并行的信息D、清晰地获得各任务之间的依赖关系
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（）是范围变更的基准。A、WBSB、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
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表达计划安排的主要工具有（）。A、PERT图B、甘特图C、DFD图D、进度表
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下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
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PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
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下列不属于项目进度安排主要方法的是（）A、工程网络图B、Gantt图C、进度结构图D、任务资源表
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下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCELEVELLING）
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甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由（）发明的。A、梅德福德B、泰罗C、亨利·L·甘特D、霍桑
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项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。A、Gantt图B、PERTC、关键路径法D、Excel表格
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（）又称为甘特（Gantt）图。A、横道图B、线形图C、网络图D、计划图
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单选题下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A工作分解结构（WBS）B网络图C甘特图（GANTT）D资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
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单选题下面哪项工作是制订进度计划的基础（）A工作分解结构（WBS）B网络图C甘特图（GANTT）D资源平衡（RESOURCELEVELLING）
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单选题甘特图（Gantt图）不能（）A作为项目进度管理的一个工具B清晰地描述每个任务的开始和截止时间C清晰地获得任务并行的信息D清晰地获得各任务之间的依赖关系
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单选题（）又称为甘特（Gantt）图。A横道图B线形图C网络图D计划图
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多选题表达计划安排的主要工具有（）。APERT图B甘特图CDFD图D进度表
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单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图
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