在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排A.甘特图B.PERT图 C.PERT/CMP图D.鱼骨图

在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排

A.甘特图
B.PERT图
C.PERT/CMP图
D.鱼骨图

参考解析

解析：鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

相关考题：

一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。其中（ ）编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。A．项目的投资项B．项目的政府主管部门和各参与单位C．项目实施的工作项D．项目的进度项
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作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（ ）。A．在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的施工准备阶段建立
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● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。（29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图（30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图
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下列关于项目进度计划的表述，错误的是（）A．项目的进度计划应以可行性研究编制为起点B项目的进度计划应以项目建成的主要部分C．建设工期是项目进度计划中的主要部分D．应合理安排，编制项目进度计划表
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下列各项描述属于项目执行阶段的是：()。A、项目验收B、制定进度安排和人员安排C、可行性研究D、项目的变更控制
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《淮北矿业工程项目建设管理办法》规定:工程项目实行“项目管理台帐”进行信息管理。项目的工作安排、工程安排、设备采购、会议和文件、变更签证、形象进度等信息通过台帐进行登记管理。( ) 此题为判断题(对，错)。
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在软件开发中，(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用(30)动态地反映项目开发进展情况。A．甘特图B．PERT图．C．PERT/CPM图D．鱼骨图
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信息系统工程建设信息中的(66)不是进度控制信息。A.分目标进度B.资金及物资供应计划S 信息系统工程建设信息中的（66）不是进度控制信息。A.分目标进度B.资金及物资供应计划C.劳动力及设备的配置计划D.工程预算
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在信息系统项目建设开发中，（ ）不能用来描述项目的进度安排；（ ）可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图
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在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排，（67）可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图
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下列关于项目进度计划的表述，错误的是（ ）。A.项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 B.项目的进度计划应以项目建成投产为终点C.建设工期是项目进度计划中的主要部分D.应合理安排，编制项目进度计划表
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在信息项目建设开发中，（67）可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图
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在工程招标中，进度规划的内容有（ ）。A.工程建设程序 B.招标相关工作顺序和时间安排C.工程建设项目衔接配套 D.工程项目的细分E.采购货物名称
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在工程招标中，进度规划的内容有()。A、工程建设程序B、招标相关工作顺序和时间安排C、工程建设项目衔接配套D、工程项目的细分E、采购货物名称
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建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ ）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划
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作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的施工准备阶段建立
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关于建设工程项目总进度目标论证应( )。A、建立整个工程项目的施工进度目标B、分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、安排建设工程项目各子系统的资源分配D、研究整个建设项目的技术经济可行性
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在项目的建设开工前，开发商还要安排工程招标工作，招标过程所需时间的长短又与项目的复杂程度、投标者的数量有关，但与开发期的长短无关。
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物流信息系统开发项目的进度管理包括哪些层次？
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PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
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建设工程领域，所说的“三项管理”是指（）。A、开发管理、项目管理、设施管理B、开发管理、信息管理、设施管理C、成本管理、质量管理、进度管理D、成本管理、项目管理、进度管理
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属于战略规划的内容是（）。A、设备信息系统的整体结构B、安排开发项目的进度计划C、项目的资源条件的具体安排D、确定最佳项目组合
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在项目的实施过程中，监督和控制的依据是项目的（）。A、进度安排B、时间安排C、管理方法D、计划和目标
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单选题属于战略规划的内容是（）。A设备信息系统的整体结构B安排开发项目的进度计划C项目的资源条件的具体安排D确定最佳项目组合
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单选题建设项目管理信息系统的核心是（　　）。A辅助对项目目标的控制B辅助控制项目的进度C为建设项目的高层管理人员提供决策参考D合理安排建设项目的预算
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单选题建设工程领域，所说的“三项管理”是指（）。A开发管理、项目管理、设施管理B开发管理、信息管理、设施管理C成本管理、质量管理、进度管理D成本管理、项目管理、进度管理
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单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图
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