(2019年)项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。A.组织机构稳定性强B.容易造成职责不清C.组织机构灵活性大D.组织机构机动性强E.每一个成员受双重领导
(2019年)项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
A.组织机构稳定性强
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
B.容易造成职责不清
C.组织机构灵活性大
D.组织机构机动性强
E.每一个成员受双重领导
参考解析
解析:矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行,但是,矩阵制组织机构经常变动,稳定性差,尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外,矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导,如果处理不当,会造成矛盾,产生扯皮现象。
相关考题:
下列关于工程项目管理组织机构形式说法正确的是()。A.直线制隶属关系明确,易于统一指挥B.矩阵制容易形成多头领导C.职能制因有双重领导,容易产生扯皮现象D.强矩阵制适用于技术复杂且对时间紧迫的项目E.弱矩阵制项目经理由企业最高领导任命,并全权负责项目
关于矩阵制组织机构的说法正确的有( )。A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
多选题关于矩阵制组织机构的说法正确的有()。A强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式B强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员C平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目D中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员E弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
单选题目前在我国大中型物流企业中大都普遍采用(),它的突出特点是各管理层的负责任人自上而下进行垂直领导。A事业部组织机构B直线职能结构C职能制形式D矩阵式组织机构形式