小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中正确的做法是（　　）。A．由主管直接为他指定绩效目标和要求B．主管帮助他实现绩效目标的计划C．对他的绩效目标过程进行及时的指导D．主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导E．设计的目标要尽量低一些，以便保证完成

小王负责公司北方地区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中正确的做法是（　　）。

A．由主管直接为他指定绩效目标和要求

B．主管帮助他实现绩效目标的计划

C．对他的绩效目标过程进行及时的指导

D．主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导

E．
设计的目标要尽量低一些，以便保证完成

参考解析

解析：上级主管在他的绩效管理目标设计过程中应帮助小王实现绩效目标的计划，对他的绩效目标过程进行及时的指导并了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导。不应该直接指定目标和要求，所以A项错误。设计目标时，应于下级充分沟通确定高低后再设计，所以E项错误。

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有关绩效管理委员会说法不正确的是（ ）。A.负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理B.是绩效考评的领导机构C.由企业高层和相关部门负责人组成D.是绩效考评的执行机构
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（ ）即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈
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公司系统实行安全生产目标管理。按（）的原则，公司系统内上级单位负责确定下级单位的安全生产目标，并考核其完成情况。A、分级管理B、单一管理C、多点管理D、无级管理
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销售渠道运作管理的任务包括（）A、对渠道中冲突、合作的管理B、渠道绩效评估C、对渠道中权利的管理D、对企业销售组合与渠道间关系的管理E、销售渠道环境分析
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小王负责北方区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是（）A、由主管直接为他制定绩效目标和要求B、主管帮助他确定实现绩效目标的计划C、对他的绩效目标制定过程进行及时的指导D、主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
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（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。A、绩效目标B、绩效计划C、绩效管理D、绩效团队
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下面关于绩效目标的描述，错误的是（）。A、员工绩效目标需与上级的目标相关联B、员工绩效目标需与个人发展相关联C、绩效目标形成后，下级就其KPI和关键工作计划必须服从上级的安排，通过绩效管理日历进行常态化跟踪管理D、员工提出困难时，上级应明确必要的资源支持
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实行民主管理、参与管理的是（）A、目标管理B、经济管理C、绩效管理D、民主管理
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在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。A、公司高层B、人力资源部门主管C、直线管理者D、下属员工
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单选题小王负责北方区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是（）A由主管直接为他制定绩效目标和要求B主管帮助他确定实现绩效目标的计划C对他的绩效目标制定过程进行及时的指导D主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
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多选题销售渠道运作管理的任务包括（）A对渠道中冲突、合作的管理B渠道绩效评估C对渠道中权利的管理D对企业销售组合与渠道间关系的管理E销售渠道环境分析
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