单选题小王负责北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是()A由主管直接为他制定绩效目标和要求B主管帮助他确定实现绩效目标的计划C对他的绩效目标制定过程进行及时的指导D主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导

单选题
小王负责北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是()
A

由主管直接为他制定绩效目标和要求

B

主管帮助他确定实现绩效目标的计划

C

对他的绩效目标制定过程进行及时的指导

D

主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导


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绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与( )。A.绩效管理内容的设计B.绩效管瑾程序的设计C.绩效管理方法的设计D.绩效管理目标的设计

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小王负责公司北方地区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是( ).A.由主管直接为他指定绩效目标和要求B.主管帮助他实现绩效目标的计划C.对他的绩效目标过程进行及时的指导D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导

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关于绩效计划的说法,错误的是()。A.绩效计划是绩效管理过程的起点B. 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标C. 达成绩效合同的过程中,员工和管理者必须进行真诚高效的双向沟通D. 绩效计划是一个自下而上的过程

( )即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考评面谈D.绩效总结面谈

小王负责公司北方地区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中正确的做法是(  )。A.由主管直接为他指定绩效目标和要求B.主管帮助他实现绩效目标的计划C.对他的绩效目标过程进行及时的指导D.主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导E.设计的目标要尽量低一些,以便保证完成

()即在绩效管理期初,上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容,以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。A:绩效计划面谈B:绩效指导面谈C:绩效考评面谈D:绩效总结面谈

销售渠道运作管理的任务包括()A、对渠道中冲突、合作的管理B、渠道绩效评估C、对渠道中权利的管理D、对企业销售组合与渠道间关系的管理E、销售渠道环境分析

小王负责北方区销售渠道管理,上级主管在他的绩效管理目标设计过程中错误的做法是()A、由主管直接为他制定绩效目标和要求B、主管帮助他确定实现绩效目标的计划C、对他的绩效目标制定过程进行及时的指导D、主管了解他所在岗位的行为特点,以便对其辅导

企业中一些部门的主管持有“注重效率”的思维,认为绩效管理是“企业的官僚主义”,体现了()的错误认识。A、绩效管理是考核员工的全面素质B、绩效就是财务指标C、绩效管理是人力资源部的事D、绩效管理是人力资源部给下的任务,只是为了应付上级

()是开发和设计绩效管理系统的首要环节,它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带,在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。A、绩效目标B、绩效计划C、绩效管理D、绩效团队

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下面关于绩效目标的描述,错误的是()。A、员工绩效目标需与上级的目标相关联B、员工绩效目标需与个人发展相关联C、绩效目标形成后,下级就其KPI和关键工作计划必须服从上级的安排,通过绩效管理日历进行常态化跟踪管理D、员工提出困难时,上级应明确必要的资源支持

实行民主管理、参与管理的是()A、目标管理B、经济管理C、绩效管理D、民主管理

在绩效计划过程中,主要负责“宣传组织战略和目标,分解个部门的任务;引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是()A、人力资源管理专业人员B、员工的直接上级C、员工本人D、客户

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