光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到了多少,利润率是多少。光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到了多少,利润率是多少。光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?


参考解析

解析:绩效考评的类型及管理人员的考评方法:
(1)由于效标的不同,绩效考评可分为品质主导型、行为主导型和效果主导型三种。
(2)对管理人员的考评,宜采用行为主导型的考评方法。

相关考题:

对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是( )A.行为观察法B.以结果为导向的考评方法C.以关键事件为导向的考评方法D.以行为或品质特征为导向的考评方法

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少.在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力.(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(5分)

运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表.(15分)

在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。A.结果导向型考评方法B.行为导向型主观考评方法B.品质导向型考评方法D.行为导向型客观考评方法

在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用( )。( A )结果导向型考评方法( B )行为导向型主观考评方法( C )品质导向型考评方法( D )行为导向型客观考评方法

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题](1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到了多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。?(1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法??(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

(2015年5月)在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用(  )考评方法。A.结果导向型B.行为导向型主观C.品质导向型D.行为导向型客观

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应该放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?

在大型公司中,总经理、管理人员的绩效考评一般采用(  )。A. 结果导向型考评方法B. 行为导向型主观考评方法C. 品质导向型考评方法D. 行为导向型客观考评方法

(2015年5月)在大型公司中。总经理、管理人员的绩效考评一般采用( )考评方法。A.结果导向型B.行为导向型主观C.品质导向型D.行为导向型客观

在一些大的公司中,总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。A: 结果导向型B: 行为导向型主观C: 品质导向型D: 行为导向型客观

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应该放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计出考评表。

对管理人员的贡献考评包括()。A、心理素质考评B、业务能力考评C、达标绩效评价D、管理绩效评价

餐饮管理人员的考评与其岗位职责相对应,应按照指定考评要素和项目进行()。A、个人素质考评B、经营管理指标考评C、综合性考评D、部门管理考评

光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 (1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法? (2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。

对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是()A、行为观察法B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法D、以行为或品质特征为导向的考评方法

在一些大公司中,总经理、管理人员或专业人员宜采用以()为导向的考评方法A、结果B、以行为或品质特征C、工作表现D、工作能力

对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是()。A、行为观察法B、以结果为导向的考评方法C、以关键事件为导向的考评方法

根据领导对管理人员平时观察这种“无形考评对管理人员作出评价是考评方式中的()。A、自我考评B、上级考评C、同行考评D、群众考评

用于领导干部的选拔、管理人员的晋升等场合。考评方法为()。A、工作成果考评B、综合考评C、行为考评D、客观考评

按考评形式划分,员工绩效考评可分为()。A、口头考评和书面考评B、直接考评和间接考评C、个别考评和集体考评D、对工人的考评和对管理人员的考评E、无正确答案

问答题请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几类?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?

单选题对生产管理人员的绩效考评,最经常采用的是()。A行为观察法B以结果为导向的考评方法C以关键事件为导向的考评方法

多选题对管理人员的贡献考评包括()。A达标绩效评价B业务能力考评C管理绩效评价D心理素质考评

单选题用于领导干部的选拔、管理人员的晋升等场合。考评方法为()。A工作成果考评B综合考评C行为考评D客观考评