(2015年5月)在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用（ ）考评方法。A.结果导向型B.行为导向型主观C.品质导向型D.行为导向型客观
(2015年5月)在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用（ ）考评方法。
A.结果导向型
B.行为导向型主观
C.品质导向型
D.行为导向型客观
B.行为导向型主观
C.品质导向型
D.行为导向型客观
参考解析
解析：P221-232
一般来说，在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法， 而从事管理性或服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法;在一些 大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法，而低层次 的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。
一般来说，在生产企业中，一线人员宜采用以实际产出结果为对象的考评方法， 而从事管理性或服务性工作的人员宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法;在一些 大的公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法，而低层次 的一般员工通常采用以行为或特征为导向的考评方法。
相关考题：
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少．在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力．(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（5分）
在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（ ）。( A )结果导向型考评方法( B )行为导向型主观考评方法( C )品质导向型考评方法( D )行为导向型客观考评方法
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。[2008年5月三级真题](1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
下列绩效考评方法中，适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人是（ ）。A.品质主导型绩效考评方法B.结果主导型绩效考评方法C.行为主导型绩效考评方法D.过程控制型绩效考评方法
(2019年11月) 下列绩效考评方法中，适用于管理人员、行政人员、流水线工人等单个个体难以量化衡量或者在团队中完成工作的人是（ ）。A.品质主导型绩效考评方法B.结果主导型绩效考评方法C.行为主导型绩效考评方法D.过程控制型绩效考评方法
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到了多少，利润率是多少。光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应该放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?
光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。
单选题在一些大公司中，总经理、管理人员或专业人员宜采用以（）为导向的考评方法A结果B以行为或品质特征C工作表现D工作能力