公司安排6位新员工共同参加一次为期两天的活动，6个人围成一个圆桌进行交流。为促进新员工间的互动，如果要求第二天每个人身边坐着的两个人都与第一天不同，则新员工们有多少种座位安排方式：A5B6C7D8

公司安排6位新员工共同参加一次为期两天的活动，6个人围成一个圆桌进行交流。为促进新员工间的互动，如果要求第二天每个人身边坐着的两个人都与第一天不同，则新员工们有多少种座位安排方式：

A5
B6
C7
D8

参考解析

解析：

相关考题：

在一些寿险公司中，企业会安排一位资深员工来帮助新员工迅速熟悉环境，并介绍公司文化，向新员工提供职业发展方面的咨询，这种制度被称为()制度。A.导师B.新员工引导C.职业发展D.培训
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新员工刚入职几天里,不要给其安排责任太重大的工作,这体现了就业指导()的技巧。 A.重点关注并引导新员工B.对新员工在部门内的发展进行规划C.巧妙安排新员工处理特殊事件D.工作难度逐步升级
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如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。 A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
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某单位招聘了6名新员工，总经理要把他们安排在三个组，每组两人，有多少种安排方式？( )A.80B.85C.90D.95
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公司安排6位新员工共同参加一次为期两天的活动，6个人围成一个圆桌进行交流。为促进新员工间的互动，如果要求第二天每个人身边坐着的两个人都与第一天不同，则新员工们有多少种座位安排方式：A5B6C7D8
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某汽车制造公司从技校毕业生中招收了一批新员工，拟安排从事喷漆作业。依据《劳动法》的规定，该公司拟安排从事喷漆作业的新员工应至少年满( )周岁。A.16 B.18C.20 D.22
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某汽车制造公司从技校毕业生中招收了一批新员工，拟安排从事喷漆作业，依据《劳动法》的规定，该公司拟安排从事喷漆作业的新员工应至少年满（ ）周岁。A.16B.18C.20D.22
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某汽车制造公司招收了一批新员工，拟安排从事喷漆作业。依据《劳动法》的规定，该公司拟安排从事喷漆作业的新员工应至少年满（ ）周岁。A.16 B. 18 C. 20 D. 22
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新员工谈话机制中谈话要求包含（）A、新员工谈话责任主体要主动、经常地与新员工进行谈话。导师、部门负责人、厂站负责人至少每个月与新员工沟通交谈一次。B、谈话覆盖面要达到100％，做好书面的谈话记录即可。C、公司、分公司（筹备组）领导及各单位、业务系统负责人利用检查、外区公干等机会，广泛与新员工进行谈话交流。D、谈话要注重规划和蓝图构化，不需要关心实际问题，坚持灌输的原则
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营业厅来了新员工，店长为她安排了老员工作为师傅，之后就没再关心过，一个月后的认证考试没有通过，在培训新员工时要注意哪些（）A、熟悉环境B、安排师傅C、每周检验D、重点辅导
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在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A、记住公司所有的相关规定B、放任自由C、一次不要覆盖太大范围D、安排新员工做复杂的工作
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（）不属于新员工第一天上班会安排的事项。A、向他们提供公司的有关信息B、将他们介绍给经理C、填写档案D、详细介绍核心客户的资料
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海尔公司对新员工从调整心态到树立职业心进行的培训称为（）。A、1369新员工培训B、四部曲新员工培训C、入模子新员工培训D、本土化新员工培训
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目前新员工开发存在的问题有（）A、新员工开发内容过于简单B、新员工开发的内容安排有误C、新员工开发的观念有误D、缺乏对新员工开发后的评估机制E、新员工开发的程序有误
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小王是一家公司的人力资源部经理，（）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。A、办公区域的安排B、公司的结构C、核心客户的详细资料D、公司的规定
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在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。A、让新员工一开始就接手困难的工作B、让新员工尽快开始工作C、放任自由D、安排新员工做复杂的工作
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张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A、一次性记住公司的所有规章制度B、安排新员工做复杂的工作C、一次性不要覆盖太大范围D、放任自由
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在设计就职导向安排的时候应注意的两件事分别是：一次不要覆盖太大范围和（）。A、放任自由B、让新员工尽快开始工作C、让新员工一开始就接手困难的工作D、安排新员工做复杂的工作
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关于新员工培训，错误是（）A、新员工在进入岗位进行实际操作培训前，应熟知本岗位的操作规程；B、通过“应知”考核合格后，可安排进岗位实际操作；C、新员工进入生产班组应首先培训本岗位的“岗位危害因素辨识”内容；D、根据企业的定臵管理要求，培训新员工各种警示标识和道路标线的含义。
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多选题目前新员工开发存在的问题有（）A新员工开发内容过于简单B新员工开发的内容安排有误C新员工开发的观念有误D缺乏对新员工开发后的评估机制E新员工开发的程序有误
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单选题在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和（）。A让新员工一开始就接手困难的工作B让新员工尽快开始工作C放任自由D安排新员工做复杂的工作
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单选题小王是一家公司的人力资源部经理，（）不属于他在对新员工进行入职培训时第一天要告知新员工的事项。A办公区域的安排B公司的结构C核心客户的详细资料D公司的规定
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多选题新员工引导的意义有（）A促进新员工的组织化B减少新员工焦虑感C增进新员工的认同感D增加人力资源部的威信
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单选题在设计就职导向安排的时候应注意的两件事分别是：一次不要覆盖太大范围和（）。A放任自由B让新员工尽快开始工作C让新员工一开始就接手困难的工作D安排新员工做复杂的工作
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单选题在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A记住公司所有的相关规定B放任自由C一次不要覆盖太大范围D安排新员工做复杂的工作
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单选题某汽车制造公司从技校毕业生中招收了一批新员工，拟安排从事喷漆作业，依据《劳动法》的规定，该公司拟安排从事喷漆作业的新员工应至少年满（）周岁。A16B18C20D22
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单选题张总作为一名人力资源部经理，他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和（）。A一次性记住公司的所有规章制度B安排新员工做复杂的工作C一次性不要覆盖太大范围D放任自由
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单选题海尔公司对新员工从调整心态到树立职业心进行的培训称为（）。A1369新员工培训B四部曲新员工培训C入模子新员工培训D本土化新员工培训
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