张总作为一名人力资源部经理,他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。A、一次性记住公司的所有规章制度B、安排新员工做复杂的工作C、一次性不要覆盖太大范围D、放任自由

张总作为一名人力资源部经理,他在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。

  • A、一次性记住公司的所有规章制度
  • B、安排新员工做复杂的工作
  • C、一次性不要覆盖太大范围
  • D、放任自由

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管理方谈判队伍一般包括()、一名律师和一名受过集体谈判训练的顾问。 A总经理B主谈判员C一名律师D人力资源部经理

上司安排你带一名新徒弟,一段时间后,发现他进步不大,工作老是出差错,你会( )。A.向上司提出换人B.给他制定更加严格的要求C.夫去信心,不再帮助他D.顺其自然.让他自己领悟

作为一名公务员,你认为在与熟人交往中应注意些什么?

小杜作为一名新员工,在就职过程中,他的公司会向他提供一些基本信息,信息中不应该包括()。A、工作的有关条件B、薪资情况C、核心客户的资料D、办公楼平面图

属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是()。A、让员工记住所有的有关规定B、放任自由C、一次不要覆盖太大范围D、不必着急让新员工开始工作

由于赵昕积极上进,工作表现越来越好。今天他向我提出申请,要参加公司人力资源部组织的为期四天的技术培训,这个培训对于个人的技术提升非常有意义,同时对于今后的工作也有较大的帮助。我非常想让他参加,但这期间他的工作如何处理呢?面对这个问题,我应该如何做()A、明确我也希望他参加,要求他向他的部门经理要求安排人员接手这部分工作B、员工表现好,有技术培训应该让他参加,工作通过他部门经理或者项目安排别人接替,让他做好工作交接和远程支持,培训完尽快回来C、对他参加培训对项目影响进行评估,在他参加培训期间对他负责的工作更多关注D、向人力资源部门和部门领导要求安排项目成员培训首先要经过项目经理同意,没有经过项目经理同意的培训不允许参加E、培训不是项目经理关心的事,要求赵昕想办法解决工作问题,如果可以解决工作问题才可以参加培训

某公司招聘了一名会计人员,在该员工就职后的前几周,公司应该安排()来帮助他尽快适应工作。A、项目团队B、客户C、助理D、指导伙伴

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在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。A、记住公司所有的相关规定B、放任自由C、一次不要覆盖太大范围D、安排新员工做复杂的工作

新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。关于就职过程,说法不正确的是()。A、就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始B、就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作C、公司应安排一段时间对新员工进行就职导向  D、就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间

在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是让员工尽快开始工作,这样做的主要目的是()。A、会让他们感到自己对公司有所贡献B、既然支付了工资就要给企业创造价值C、尽可能多的学习到工作知识D、让员工始终处于忙碌状态识

公司张总和王副总因为工作意见的分歧,隔阂越来越大,办公室李秘书想法设法在中协调,单收益不大。张总生病住院,李秘书来医院看望,他把礼物放在床头,说:“我是代表王副总来看您的,他听说您有病,十分着急”叫我陪他来看你,半路上却被销售部六经理叫去了,说有急事。他叫我来向您问个好,让您安心养病。”张总听了后很感动。过了些日子,王副总病了,也住进了这家医院,李秘书来看望王副总,把礼物放好后说:“我是受张总委托来的,他原定下班后来看跟一块来你,业务部经理有急事找他,来不了,张总让我传达他的问候,并祝您早日恢复健康,还说公司离不开您呀!”王副总感动的泪水几乎落了下来,心想过去错怪张总了,今后一定要好好配合张总的工作。王副总出院后主动和张总打招呼,张总㛑热情问候,两人和好如初。请分析此案例中李秘书的做法是否正确?

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在设计就职导向安排的时候应注意的两件事分别是:一次不要覆盖太大范围和()。A、放任自由B、让新员工尽快开始工作C、让新员工一开始就接手困难的工作D、安排新员工做复杂的工作

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问答题作为一名普通的莘莘学子,他的创新精神让人敬佩。