为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议，因此管理承包合同通常采用()。A:固定总价合同B:计量与估价合同C:成本加酬金合同D:平均分担合同
为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议，因此管理承包合同通常采用()。
A:固定总价合同
B:计量与估价合同
C:成本加酬金合同
D:平均分担合同
B:计量与估价合同
C:成本加酬金合同
D:平均分担合同
参考解析
解析：虽然管理承包商与项目单位的关系仍是合同关系，但承包商的最主要的角色是代表项目单位管理项目而不是建造工程。为了增强管理承包商的效率管理，在项目单位与管理承包商之间通常有一份风险分担协议。因此，管理承包合同通常采用成本加酬金的方式。
相关考题：
G建设单位负责的地铁工程工期紧张,作业现场有土建施工总包单位H、公共区装修施工单位J机电设备安装单位K以及轨道安装单位M。这些单位同时交叉作业,其中H.K和M均为G委托的承包商,为H的专业分包商。为做好安全管理工作,G应该履行的安全管理责任包括( ( )。 A.与H在承包合同中约定安全生产管理职责B.与J签订安全管理协议C.与K签订安全管理协议D对各承包商的安全生产工作统一协调管理E.监督K与M签订安全管理协议
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低D.以上说法均不正确
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
下列关于PMC的说法正确的是（） 。A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险
（2011年真题）关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。A.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有()A:承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B:承包商以合同为依据开展项目管理工作C:承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D:承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E:承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
关于设备监理与项目承包商的项目管理之间的关系，表述不正确的是( )。A.设备监理单位与承包商之间是合同关系，必须接受监理单位的监督B.设备监理单位与承包商之间是监理与被监理的关系C.设备监理工程师根据监理合同的约定，对承包商的履约行为进行监督和管理D.设备监理单位还要坚持公正立场，不损害承包商的正当权益
某建设工程公司将总包的某工程中的部分项目进行发包，各分项目工程分别由各项目部负责管理，应（ ）。A.以公司名义与承包商签订协议B.以分项工程项目部名义与承包商签订协议C.以工程管理部名义与承包商签订协议D.以业主的名义与承包商签订协议
关于风险CM模式的说法，正确的有（ ）。A、CM合同属于管理承包合同 B、CM合同采用成本加酬金的计价方式 C、CM承包商不赚取总包、分包合同的差价 D、CM承包商属于专业咨询机构 E、CM承包商在工程设计阶段参与合同管理
在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备
关于管理承包模式(MC)的说法中，错误的是（）。A、一般来讲，业主均要求管理承包商提出保证最小工程费用B、承包商与供货商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约C、项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商D、管理承包商是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主不再委托其他工程质量监督人
下列关于承包商对工程项目管理的特点的说法中，正确的是（）。A、承包商可以在不同地方进行项目管理B、项目承包商在实施管理的过程中不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据C、管理间接作用于工程项目实体D、到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
多选题关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有（）。A承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B承包商以合同为依据开展项目管理工作C承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
单选题在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A实施风险管理计划B与客户谈判项目完成里程碑C为使项目准时完成，增加资源D利用管理储备