在咨询市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风 险、商务竞争策略等工作是由（ ）来完成的。A.公司市场部 B.公司专门部门C.项目部 D.项目经理
在咨询市场开发分析的筛选步骤中，深入分析客户要求、公司技术能力、竞争能力、项目风 险、商务竞争策略等工作是由（ ）来完成的。
A.公司市场部 B.公司专门部门
C.项目部 D.项目经理
A.公司市场部 B.公司专门部门
C.项目部 D.项目经理
参考解析
解析：【精析】项目的筛选首先由公司的市场部完成项目分析，主要包括：项目背景、资金来源、地理位置、项 目类型、经济社会价值、业主财务状况等。再由专业部门深入项.目分析，主要包括：客户要求、公司技术能 力、竞争能力、商务竞争策略、风险分析等。
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随着我国寿险市场竞争的日趋激烈，各家公司的产品开发策略逐渐差异化。在2011年年中，包括金盛人寿、中美联泰大都会人寿、光大永明人寿等在内的寿险公司积极研发变额年金险种，而泰康人寿率先将万能险嫁接于分红险，在全国推出“财富赢家”保险计划，其他中资寿险公司则紧随泰康人寿之后，对现有产品进行再升级，将万能险与分红险组合起来，打“组合拳”。从技术上看，金盛人寿等寿险公司主要采取的产品开发技术策略是( )。A.全面型开发策略B.更新型开发策略C.引进型开发策略D.创新型开发策略
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工程咨询公司进行市场业务开发的一般步骤，首先是（ ）。A.由公司的市场部广泛收集国内外市场的项目信息 B.由公司的专业部门分析项目招标信息 C.与客户联系并作好投标准备 D.组织投标班子并编制公司实力介绍
工程咨询公司进行市场业务开发的一般步骤，首先是()。[2005年真题]A:由公司市场部广泛收集国内外市场的项目信息B:由公司的专业部门分析项目招标信息C:与客户联系并做好投标准备D:组织投标班子并编制公司实力介绍
咨询单位进行项目分析与选择一般要经过三个步骤，包括()。A:公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析B:专业部门深入分析项目C:编写咨询服务建议书D:编写可行性研究报告E:编写咨询服务报价书
工程咨询单位的业务开发部门对项目市场开发进行初步分析的内容主要有()A:判别项目是否属于公司从事的咨询类型B:分析项目成功的可能性C:拟定项目组人员配备D:制定商务竞争策略E:判别项目是否与公司的发展目标一致
在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，其主要内容包括()A:判断项目是否属于公司从事的项目类型B:确定客户对咨询服务的要求C:分析是否需要竞争性投标D:制定商务竞争策略E:判断项目是否与公司的发展目标一致
行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司
市场分析主要以项目业分析为基础，通过对项目产品市场现状、未来市场供求状况以及产品市场竞争能力的分析，判定项目的市场风险，主要包括：行业市场分析、产品市场供求关系分析、产品价格确定是否合理、产品竞争能力审查等。
多选题下列关于企业竞争能力分析的表述中，正确的有（ ）。[2008年真题]A竞争能力是企业拥有的超越对手的关键资源、技术和知识的体现B竞争能力分析可采用市场份额、产品质量性能等指标C竞争能力分析主要应研究项目（企业）自身的竞争力D可通过企业价值链分析寻找企业在特定价值环节上的优势E企业所表现出来的核心竞争力是指获取利润的能力
多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司
多选题竞争能力分析的指标有（ ）。A工艺技术及设备水平B竞争对手数量C新产品研发能力D客户服务E市场份额