在咨询公司专业部门深入分析项目时所要完成的工作有()。A:项目是否属于公司从事的项目类型B:商务竞争策略C:项目的经济社会价值D:是否需要竞争性投标E:公司参与竞争的能力
在咨询公司专业部门深入分析项目时所要完成的工作有()。
A:项目是否属于公司从事的项目类型
B:商务竞争策略
C:项目的经济社会价值
D:是否需要竞争性投标
E:公司参与竞争的能力
B:商务竞争策略
C:项目的经济社会价值
D:是否需要竞争性投标
E:公司参与竞争的能力
参考解析
解析：AC两项属于由公司的业务开发部门（市场部）完成的分析工作。
相关考题：
工程咨询招标确定短名单时，考虑的主要因素和条件不包括（ ）。A.公司的技术水平和综合实力 B.公司完成类似项目的工作经验 C.公司在项目所在的类似地区的工作经验 D.公司拥有的咨询工程师的学历和资历
确定短名单时，考虑的主要因素和条件包括（ ）。A．咨询公司的规模大小B．咨询公司完成类似项目的工作经验C．咨询公司在项目所在的类似地区的工作经验D．咨询公司完成项目的数量和业绩E．咨询公司的技术水平和综合实力
进行工程咨询服务公开招标，审查咨询单位资格时，不考虑的因素和条件是()A:专业技术水平和综合实力B:完成类似项目的工作经验C:在与本项目所在地类似地区的工作经验D:拟投入本项目的具体人员及其工作安排
咨询单位进行项目分析与选择一般要经过三个步骤，包括()。A:公司的业务开发部门（市场部）完成项目分析B:专业部门深入分析项目C:编写咨询服务建议书D:编写可行性研究报告E:编写咨询服务报价书
在工程咨询项目的公开招标过程中，对工程咨询单位进行资格预审时，应主要考虑()等因素。A:咨询单位在项目所在地类似的地区工作经验B:咨询单位完成类似项目的工作经验C:咨询单位的人员数量与年龄结构D:咨询单位的专业技术水平E:咨询单位的注册资本与公司规模
工程咨询服务招标确定短名单时应考虑的主要因素不包括()。[2007年真题]A:公司完成类似项目的工作经验B:公司在项目所在类似地区的工作经验C:公司在项目所在地区的社会声誉D:公司的技术水平
在工程咨询单位的市场开发中，专业部门需进行项目的深入分析，其主要内容包括()A:判断项目是否属于公司从事的项目类型B:确定客户对咨询服务的要求C:分析是否需要竞争性投标D:制定商务竞争策略E:判断项目是否与公司的发展目标一致
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件？
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。分析该项目第15周末的进度偏差和费用偏差。
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。 为使甲专业咨询工程师按A→I→J顺序工作，咨询进度计划应如何调整？调整后的咨询进度计划能否满足咨询合同的工期要求？甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周？
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图1所示。由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A—I—J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。该计划执行到第15周周末时检查发觋，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。【问题】1．针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，咨询公司选派项目经理时，还应该考虑项目经理具备哪些条件?2．为使甲专业咨询工程师按A—I—J顺序工作，咨询服务进度计划应如何调整?调整后的咨询服务进度计划能否满足咨询合同的工期要求?甲专业咨询工程师在现场考察的窝工时间为多少周?3．确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。4．分析该项目第15周周末的进度偏差和费用偏差。
世界银行某咨询项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询合同工期为17周。咨询公司编制了咨询进度计划。如图6-1所示。 由于A、I、J工作均为现场考察，项目组安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询进度计划。 调整后的咨询进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，并在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。 该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。确定增加F工作后咨询进度计划的计算工期和关键线路。
在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。A、明确客户需求B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C、防止咨询服务在项目过程上的延长D、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延E、确保按照计划完成咨询任务
多选题职能式项目组织结构的特点是（）。A面向职能，不同的项目工作，有不同的职能部门完成B项目协调主要通过职能经理完成，项目内容有职能部门支持，项目资源由职能部门配备．C项目工作专业化程度高D职能部门资源调度灵活
单选题项目管理公司对咨询工程师的根本任务说法正确的是（）。A进行项目管理，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目B进行项目规划，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目C进行项目设计，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目D进行项目招标，在业主所要求的进度质量和投资的限制之内完成项目
多选题在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。A明确客户需求B防止咨询服务在项目专业任务上的扩张C防止咨询服务在项目过程上的延长D防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延E确保按照计划完成咨询任务
多选题若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括（ ）。[2011年真题]A组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门B委托项目管理咨询公司承担项目管理任务C配备专业齐全的项目管理人员D建立规范的管理制度和管理工作流程E明确工作任务分工和管理职能分工