【案例七】
背景资料：
某承包人承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5-6 所示。



工程实施到第5 个月末检查时，A2 工作刚好完成，B1 工作已进行了1 个月。在施工过程中发生了如下事件：
事件1：A1 工作施工半个月发现发包人提供的地质资料不准确，经与发包人、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包人提出以下索赔：设计变更使A1 工作施工时间增加1 个月，故要求将原合同工期延长1 个月。
事件2：工程施工到第6 个月遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包人及时向发包人提出费用索赔和工期索
赔，经发包人工程师审核后的内容如下：
（1）部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30 万元；
（2）在施工现场承包人用于施工的机械受到损坏，造成损失5 万元，用于工程上待安装设备（承包人供应）
损坏，造成损失1 万元；
（3）由于现场停工造成机械台班损失3 万元，人工窝工费2 万元；
（4）施工现场承包人使用的临时设施损坏，造成损失1.5 万元，发包人使用的临时用房破坏，修复费用1 万
元；
（5）因灾害造成施工现场停工0.5 个月，索赔工期0.5 个月；
（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3 万元。
事件3：A3 工作施工过程中由于发包人供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5 个月，发生人员窝工和机械闲置费用4 万元（有签证）。
问题：
1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划中标出第5 个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
2.分别指出事件1 中承包人的索赔是否成立并说明理由。
3.分别指出事件2 中承包人的索赔是否成立并说明理由。
4.除事件1 引起的企业管理费的索赔费用之外，承包人可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？