要科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作要做( )。A.确定考评者B.确定工作要项C.确定绩效标准D.确定考评对象E.确定考评的具体步骤
要科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作要做( )。
A.确定考评者
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤
B.确定工作要项
C.确定绩效标准
D.确定考评对象
E.确定考评的具体步骤
参考解析
解析:科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作:①确定工作要项,一个岗位的工作要项,一般为4~8个;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,不宜定得过高。
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下列各项可以预防下属行为偏差的方法有( )。A.科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准B.加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准C.采用基于事实的客观考评方法D.记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E.由多人组成考评小组进行考评
多选题可以预防下属行为偏差的方法有( )。A科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准B加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准C采用基于事实的客观考评方法D记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E由多人组成考评小组进行考评
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