多选题科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。A确定考评者B确定工作要项C确定绩效标准D确定考评对象E确定考评的具体步骤
多选题
科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。
A
确定考评者
B
确定工作要项
C
确定绩效标准
D
确定考评对象
E
确定考评的具体步骤
参考解析
解析:
科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作:①确定工作要项,一个岗位的工作要项,一般为4~8个;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,不宜定得过高。
科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作:①确定工作要项,一个岗位的工作要项,一般为4~8个;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,不宜定得过高。
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下列各项可以预防下属行为偏差的方法有( )。A.科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准B.加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准C.采用基于事实的客观考评方法D.记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E.由多人组成考评小组进行考评
准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础,在此阶段,需要解决的基本问题包括( )。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”
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单选题科学的确定绩效考核的基础,是要做好兩个方面的工作,即()等A确定工作要项和绩效标准B确定考核办法和工作要项C确的绩效标准和考核人员D确定考核系统和考核人员