多选题科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。A确定考评者B确定工作要项C确定绩效标准D确定考评对象E确定考评的具体步骤
多选题
科学地确定考评的基础，需要做的主要工作有（ ）。
A
确定考评者
B
确定工作要项
C
确定绩效标准
D
确定考评对象
E
确定考评的具体步骤
参考解析
解析：
科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。
科学地确定考评的基础，主要有两方面的工作：①确定工作要项，一个岗位的工作要项，一般为4～8个；②确定绩效标准，绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准，不宜定得过高。
相关考题：
下列各项可以预防下属行为偏差的方法有（ ）。A.科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准B.加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准C.采用基于事实的客观考评方法D.记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E.由多人组成考评小组进行考评
准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础，在此阶段，需要解决的基本问题包括（ ）。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”
在对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求时，主要应考虑的问题是（）A、考评期限和工作程序的确定B、考评对象和考评时间的确定C、考评指标和标准及考评时间的确定D、考评时间和工作程序的确定
多选题可以预防下属行为偏差的方法有（ ）。A科学编写岗位工作说明书，得出工作岗位考评标准B加强对考评者的指导，使其准确地掌握考评标准C采用基于事实的客观考评方法D记录关键绩效事件，用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E由多人组成考评小组进行考评
单选题科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即（）等A确定工作要项和绩效标准B确定考核办法和工作要项C确的绩效标准和考核人员D确定考核系统和考核人员