(2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要( )。A.确定工作要项B.确定考评方法C.确定绩效标准D.确定考评周期E.确定考评指标

(2016年5月)科学地确定绩效考评的基础需要( )。

A.确定工作要项
B.确定考评方法
C.确定绩效标准
D.确定考评周期
E.确定考评指标

参考解析

解析:P248—249
科学地确定考评的基础需要做到以下几点:①确定工作要项,工作要项是指工作结果对组织有重大影响的活动或大量的重复性活动;②确定绩效标准,绩效应以完成工作所达到的可接受的条件为标准,必须客观化、定量化,具体做法是将考评要项逐一分解,形成考评的评判标准。

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科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。A.确定考评者B.确定工作要项C.确定绩效标准D.确定考评对象E.确定考评的具体步骤

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下列各项可以预防下属行为偏差的方法有(  )。A.科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准B.加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准C.采用基于事实的客观考评方法D.记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E.由多人组成考评小组进行考评

科学地确定考评的基础,需要做的主要工作有( )。A.确定考评者B.确定工作要项C.确定绩效标准D.确定考评对象E.确定考评的具体步骤 确认答案

绩效考评步骤包括( )。A.改进绩效的指导B.评价实施C.制定绩效改进计划D.绩效面谈E.科学地确定考评的基础 确认答案

绩效考评的程序包括( )。A.确定考评指标、考评者和被考评者 B.确定考评的方式和方法C.确定考评时间、进行考评 D.计算考评的成绩E.绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划

绩效考评的程序包括( )。A.确定考评指标、考评者和被考评者B.确定考评时间C.计算考评的成绩D.绩效面谈与申诉E.制定绩效改进计划

准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础,在此阶段,需要解决的基本问题包括( )。A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系,正确地回答“谁来考评,考评谁”B.根据考评的具体对象,提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系,明确地回答“考评什么,如何进行衡量和评价”C.根据绩效考评的内容,正确地选择考评方法,具体地回答“采用什么样的方法”的问题D.为了保证考评方法的科学有效,在选择确定具体的绩效考评方法时,应当充分确定“采用什么样的方法”E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求,说明“如何组织实施绩效管理的全过程,在什么时间做什么事情”

财政支出绩效考评的关键是()。A:实施和撰写绩效考评报告B:准备绩效考评报告的撰写C:确定合理的绩效考评指标D:提交绩效考评报告

以下关于绩效考评的说法正确的是( )。A.绩效考评是人力资源管理体系的基础B.绩效考评可以按照月度定期进行C.绩效考评与企业的经营管理息息相关D.绩效考评可以不定期地进行考核E.非正式的绩效考评也很重要

(2019年5月)绩效考评步骤包括( )。A.改进绩效的指导B.评价实施C.制定绩效改进计划D.绩效面谈E.科学地确定考评的基础

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()要科学地确定考评的基础,主要有两方面的工作要做( )。A.确定考评者B.确定工作要项C.确定绩效标准D.确定考评对象E.确定考评的具体步骤

(2017年11月)以下关于绩效考评的说法正确的有( )A.绩效考评是人力资源管理体系的基础B.绩效考评可以按照月度定期进行C.绩效考评与企业的经营管理息息相关D.绩效考评可以不定期地进行考核E.非正式的绩效考评也很重要

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多选题可以预防下属行为偏差的方法有(  )。A科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准B加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准C采用基于事实的客观考评方法D记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较E由多人组成考评小组进行考评

多选题绩效考评步骤包括(  )。A改进绩效的指导B评价实施C制定绩效改进计划D绩效面谈E科学地确定考评的基础

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多选题在进行绩效考评以前,必须要科学地确定的基础,需要做的主要工作有()。A确定考评者B确定工作要项C确定绩效标准D确定考评的对象E确定考评的具体步骤

单选题在绩效考评系统中,()是绩效考评的基础A绩效考评B标准绩效C反馈绩效D评价绩效