简述企业各项福利总额预算计划的制订程序。
简述企业各项福利总额预算计划的制订程序。
参考解析
解析：答：制订福利总额预算计划的程序如下：
（1）该项福利的性质：设施或服务。
（2）该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数。
（3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。
（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。
（5）根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
（1）该项福利的性质：设施或服务。
（2）该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数。
（3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。
（4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。
（5）根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
相关考题：
当企业实施较为复杂的福利计划时， 福利预算是设立有效福利计划的第一步。 在制定福利预算时， 首先对企业的总体业绩指标和报酬总额做出预测， 然后确定企业所能够接受的福利总额， 最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者， 由管理者负责进一步分配到具体员工的方法是( )。A. 宏观接近法B.微观接近法C.自上而下法D.层层分解法
制定福利总额预算计划的程序包括（ ）。A.该项福利的性质：设施或服务B.该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数C.该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算D.新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准E.检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内
当企业实施较为复杂的福利计划时，福利预算是设立有效福利计划的第一步。在制定福利预算时，首先对企业的总体业绩指标和报酬总额做出预测，然后确定企业所能够接受的福利总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体员工的方法是（）A、宏观接近法B、微观接近法C、自上而下法D、层层分解法
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