简述企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容。
简述企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容。
参考解析
解析：有许多高福利没有起到应有的改善企业形象、提高企业凝聚力、融洽人际关系的作用。因此，制订福利总额的预算计划十分重要。企业各项福利总额预算计划的制订程序和内容主要包括：
(1)该项福利的性质：设施或服务。
(2)该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数。
(3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。
(4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。
(5)根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
(1)该项福利的性质：设施或服务。
(2)该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数。
(3)该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算。
(4)新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。
(5)根据薪酬总额计划以及工资、资金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。
相关考题：
当企业实施较为复杂的福利计划时， 福利预算是设立有效福利计划的第一步。 在制定福利预算时， 首先对企业的总体业绩指标和报酬总额做出预测， 然后确定企业所能够接受的福利总额， 最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者， 由管理者负责进一步分配到具体员工的方法是( )。A. 宏观接近法B.微观接近法C.自上而下法D.层层分解法
制定福利总额预算计划的程序包括（ ）。A.该项福利的性质：设施或服务B.该项福利的起始执行日期、上年度的效果以及评价分数C.该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算D.新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准E.检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内
当企业实施较为复杂的福利计划时，福利预算是设立有效福利计划的第一步。在制定福利预算时，首先对企业的总体业绩指标和报酬总额做出预测，然后确定企业所能够接受的福利总额，最后再按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体员工的方法是（）A、宏观接近法B、微观接近法C、自上而下法D、层层分解法
培训与开发部门的职能包括（）。A、制订企业季度的培训与开发计划B、确定企业内部和外部的培训与开发资源C、制订年度培训与开发预算D、实施各类培训与开发计划E、制订支持企业经营战略的培训与开发计划
多选题企业各项福利总额预算计划的工作内容包括（ ）。A福利的覆盖面B福利的性质C福利的受益者D福利的起止日期E上一年度福利总支出与本年度预算