师带徒、现场技术指导、工作交底、绩效面谈均是一种机会式的培训。

师带徒、现场技术指导、工作交底、绩效面谈均是一种机会式的培训。


参考解析

解析:机会教育无处不在:师徒式的现场实习培训、操作示范;工作过程中的现场技术指导、工作交底过程;绩效考核后的面谈等等都是一种机会教育。

相关考题:

关于在在职培训,以下表述正确的是()。 A. 在在职培训中会用到师带徒培训、工作轮换方法、教练技术B. 在职培训不会带来生产率的损失C. 在在职培训中通常只会运用一种特定技术D. 在在职培训中会用到的师带徒培训、工作轮换方法、行为示范法

属于脱产培训的方法是( )A.师带徒B.演讲法C.工作轮换D.行动学习

常用的在职培训方法有( )。A.师带徒B.工作轮换C.行动学习D.再就业培训E.教练

《淮北矿业集团员工教育培训经费管理办法》规定:师带徒培训、( )、大师工作室、实训基地建设等属于专项费用开支范围。 A、精准培训B、订单式培训C、新工人培训D、技能提升

常用的在职培训的方法有____。A、师带徒B、工作轮换C、行动学习D、教练

在技能培训工作中,以师带徒的形式培训效果最好。()

能丰富培训对象的工作经历,并能较好地识别培训对象长处和短处的培训方法是( )。A.工作轮换B.师带徒C.行动学习D.教练

既能丰富培训对象的工作经历,又能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是()。A:师带徒B:轮岗C:教练D:行动学习

既能丰富培训对象的工作经历,也能较好地识别培训对象的长处和短处的培训方式是 ()。A 、 师带徒B 、 轮岗C 、 教练D 、 行动学习

能丰富培训对象的工作经历,并能较好的识别培训对象的长处和短处的在职培训方法是()。A:工作轮换B:师带徒C:行动学习D:教练

在绩效面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是( )。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈

采用( ),应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围,主管应倾听员工的陈述,帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈

()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈

( )是通过对员工现实工作行为和表现的剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。A:单向劝导式绩效面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式绩效面谈D:解决问题式面谈

()为下属提供了一次参与考评,以及与上级主管进行交流的机会。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈

师带徒培训法的不足之处是()。A、师带徒只对受训者进行某一技能的培训B、管理者会认为学徒们只接受了范围狭窄的培训而不愿雇用他们C、师带徒培训的员工也会因只接受某种特定的技能而不能获得新技能或现有的技能而难以适应工作环境的变化D、培训费用高E、耗用的时间比较长

能丰富培训对象的工作经历,并能较好的识别培训对象的长处和短处的培训方法是()。A、行动学习B、师带徒C、教练D、工作轮换

组成生产小组和师带徒是技能培训的辅助形式。

在职培训的方法主要包括()。A、技术学习B、工作轮换C、师带徒D、工作指导E、知识讲座

()是通过对员工现实工作行为和表现剖析,说明其行为的正确与否,根据工作说明书来说服下属,使其提升绩效水平。A、单向劝导式绩效面谈B、综合式绩效面谈C、双向倾听式绩效面谈D、解决问题式面谈

能丰富培训对象的工作经历,并能较好地识别培训对象长处和短处的培训方法是()。A、工作轮换B、师带徒C、行动学习D、教练

属于脱产培训的方法是( )A、师带徒B、演讲法C、工作轮换D、行动学习

按照“()”的原则,分批组织分布式光伏业务培训,使供电所部分员工具备承接分布式光伏现场诊断、故障咨询、故障抢修、光伏清洗等运维服务能力。A、师带徒B、分级培训C、全面覆盖D、培训大讲堂

单选题能丰富培训对象的工作经历,并能较好地识别培训对象长处和短处的培训方法是()。A工作轮换B师带徒C行动学习D教练

单选题属于脱产培训的方法是( )A师带徒B演讲法C工作轮换D行动学习

多选题常用的在职培训方法有( )。A师带徒B工作轮换C行为示范法D行动学习E教练

单选题能丰富培训对象的工作经历,并能较好的识别培训对象的长处和短处的培训方法是()。A行动学习B师带徒C教练D工作轮换