标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业不断得到改进,以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列属于标杆管理的是( )。A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业不断得到改进,以求进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习。
根据上述定义,下列属于标杆管理的是( )。
A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调
B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩
C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司
D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力


参考解析

解析:只有D项是以一流公司的最佳实践为基准的。

相关考题:

关键绩效指标法的核心工作是( )。A.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准B.从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

标杆学习在创建学习型组织中的应用有A.找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B.组建标杆学习的团队C.选择基准化“标杆D.收集资料和数据E.比较分析标杆企业和本企业的绩效与实践差异

()又称基准管理,是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。 A、标杆管理B、看板看理C、零库存管理D、约束理论

标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,以求进入赶超寻流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列居于标杆管理的是( )A.空调业内两大巨头公司合力投资,联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终资金挂钩C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

标杆管理:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列属于标杆管理的是( )。A.空调业两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖挂钩C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究对手公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

标杆管理:是指企业不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业不断得到改进,以求进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习。根据上述定义,下列属于标杆管理的是( )。A.空调业内两大巨头公司合力投资、联合研发新一代生态环保空调B.某保险公司将本公司与业内最优公司的年终业绩差距与员工年终奖金挂钩C.某公司将同行公司“生产产品之前先造就人才”的先进经营理念引入本公司D.某公司研究业内顶尖公司的优势和弱势,改进自身生产流程,增强了产品的市场竞争力

以业内外一流的、有名望的企业为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较,结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而不断循环提高的过程,这称为(  )。A.标杆超越B.关键绩效指标C.平衡计分卡D.评价量表

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析,研究本企业水平及存在的差距。一般包括以()为标杆。A.客户需求B.竞争对手C.行业一流企业D.本企业优秀班组E.建立跨行业的技术标杆

()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆,进行比较,不断超越自己,追求卓越绩效的过程。A、平衡计分卡法B、目标管理法C、标杆管理法D、关键业绩指标法

下列哪项关于基准的陈述不正确?()A、基准包括不断的评价组织的最好实践,并改进组织程序来应用这些最好的实践B、基准在实际中通常包括组件公司的基准团队C、基准是评价公司业绩和世界或者行业最佳业绩间差异的过程D、基准是公司直接将自己与竞争对手比较

()是指在确定、了解和掌握成功者的战略做法的基础上,重新进行自己企业环境、战略和业绩评估与改造的一个系统过程。A、全球标杆管理B、最佳企业管理实践C、战略性标杆管理D、工艺流程标杆管理

下面关于标杆学习的哪项表述是错误的?()A、标杆学习包括持续评估组织的最佳实践,并将这些最佳实践融入公司的流程。B、在实际操作中,标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。C、标杆学习是一个持续的过程,这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。D、被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。

在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A、竞争标杆分析B、职能标杆分析C、战略性标杆分析D、内部标杆分析

关于基准比较法的最佳陈述是:()A、将销售额与同行业领先企业比较B、主要是比较企业间的营业利润差额C、仅仅局限于生产过程D、它是通过将某公司的业绩与具有最佳业绩的组织进行比较来完成的

在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。

标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。

标杆学习在创建学习型组织中的应用有()A、找出企业运营的瓶颈,从而确定基准化的内容与领域B、组建标杆学习的团队C、选择基准化“标杆D、收集资料和数据E、比较分析标杆企业和所在企业的绩效与实践差异

标杆管理最早在()应用,标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践,这实际上是()的过程。

以业内外一流的、有名望的企业为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较,结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而不断循环提高的过程,这称为( )。A、标杆超越B、关键绩效指标C、平衡计分卡D、评价量表

通过对比和分析业内外领先企业的经营方式,对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革,使企业成为同行业最佳的系统过程的方法是()。A、关键绩效指标法B、平衡计分卡法C、目标管理法D、标杆超越法

单选题()是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆,进行比较,不断超越自己,追求卓越绩效的过程。A平衡计分卡法B目标管理法C标杆管理法D关键业绩指标法

单选题下面关于标杆学习的哪项表述是错误的?()A标杆学习包括持续评估组织的最佳实践,并将这些最佳实践融入公司的流程。B在实际操作中,标杆学习通常是一个企业组成一个标杆学习小组。C标杆学习是一个持续的过程,这个过程包括将公司的绩效与世界上或行业内最好的企业的绩效进行定性和定量的差距衡量。D被一个企业作为标杆学习的组织必须是直接竞争对手。

判断题在标杆管理最佳企业管理实践的阶段,企业只有向同行业标杆企业学习最佳做法,才能提高企业竞争力。A对B错

单选题在与同行业最好企业进行比较的基础上,从总体上关注企业如何发展,明确和改进公司战略运作水平的是()A竞争标杆分析B职能标杆分析C战略性标杆分析D内部标杆分析

判断题标杆超越是不断寻找和研究业内外同自己水平相当的企业的管理过程与成就,以此为标杆,将本*企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化比较,分析的过程。A对B错

单选题水航公司是一家经营内河水面旅游的企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理,找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于( )A内部基准B竞争性基准C过程或活动基准D一般基准

单选题关于基准比较法的最佳陈述是:()A将销售额与同行业领先企业比较B主要是比较企业间的营业利润差额C仅仅局限于生产过程D它是通过将某公司的业绩与具有最佳业绩的组织进行比较来完成的