某审计师发现，预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字，75份有关各星期的费用报告，每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名，分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告，并输入销售数据库，作为报告资料。该审计师应该：A.建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告B.将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性C.将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出D.确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员
某审计师发现，预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字，75份有关各星期的费用报告，每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名，分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告，并输入销售数据库，作为报告资料。该审计师应该：
A.建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告
B.将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性
C.将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出
D.确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员
B.将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性
C.将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出
D.确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员
参考解析
解析：A正确。本题考察批准权与责任是紧密结合在一起的知识。各销售管理层而非负有预算责任的人员审批费用报告，不能增加额外的控制，并且没有有效地使用他们的时间。B不正确。题中没有显示B选项所述程序对所有的交易都是必要的。C不正确。题中所给信息没有提供需要进行广泛函证的基础。D不正确。基于预算控制的功能，没有理由确定这一业绩标准。
相关考题：
不正确的说法有() A、销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。B、编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。C、根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。D、预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。此题为单项选择题。
下列关于经营预算编制的说法中，错误的有：A、财务预算和经营预算通常按年度编制B、销售预算利用预算期销售量和销售价格的预测规划当期的销售收入C、如果存在多种产品，那么销售预算可以按产品分别编制D、直接材料预算和直接人工预算都需要另外编制现金支出表E、销售费用和管理费用均为固定费用
某制造公司百分之百地补偿销售代表的移动电话费。移动电话费在各个销售代表之间、月份之间变化很大，使预算和预测过程复杂化。管理层要求内部审计师制定一种控制该成本的方法。以下哪个选项最适合被包括在该咨询项目的业务范围之内？A.涉及销售代表的控制自我评价B.与其他移动电话用户进行基准比较C.对采购和应付业务进行经营过程检查D.业绩测评以及预算和预测过程的设计
某审计师发现，公司预算控制在为控制销售成本而有效运作。除了预算制表人的署名，被审计的75份费用周报中的每一份都有预算审批人的署名以及至少四份其他署名，证明各级销售管理人员均对相关费用进行了审批。销售电话和相关业绩信息则单独向销售人员的直接上司汇报，并键入销售数据库，供参考和报告之用。面对此情况，审计师应该：A.建议对费用报表的审批应仅限于对相关费用负有预算责任的人员。B.将费用报表上的所有金额追踪至指定的总分类账，以确保准确入账。C.将专门的查证函发给客户，以确定销售电话确实在报告日期打出。D.确定业绩信息是否包括准确及时的向销售部门管层报告费用。
内部审计师在对销售业务的检查过程中发现，销售部门的现有销售程序不符合公司既定政策。但是，审计测试表明现有的销售程序并没有明显降低控制效能，反而提高了销售利润。该审计师应该：A.既然没有降低控制效能，就不必在审计报告中记录此事B.与高级管理层沟通政策的变动情况C.报告这些变动，并建议将销售政策的变动记录下来D.现有的销售政策能提高销售利润，可以提前完成审计业务
某内部审计师在审查差旅费时发现，销售经理某项已报销差旅费的支出用途存在问题。该经理承认这笔支出不符合公司管理制度，并承诺归还这笔报销的费用。若该经理作出的承诺有效，则内部审计师：A.将此事报告给外部审计师B.因经理已归还这笔费用，将不在审计报告中披露此事C.应当将此审计结果记录于审计报告D.建议经理将这笔费用支出的用途按公司制度填写
霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：根据材料分析霍克公司用了什么预算控制方法？预算控制应该如何完善？
霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：在确定预算目标上有何不足？
霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：预算编制程序有何特点？
霍克公司的预算编制方案如下：(1)销售预算。①5 月上旬，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。②5 月下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、滞销、坏账等情况，制定分部销售预算草案。③6 月份，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为其下一年度销售业绩评价的初步标准。④7 月份，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部预算达标。⑤8 月上中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。⑥8 月下旬，总部批准销售预算，并将之分解为各工厂的生产计划(包括价格、销量等)。(2)生产预算。①9 月中上旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。②10 月中旬～11 月，各工厂确定固定费用和变动费用标准，报分部。③11～12 月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。④12 月末，董事会批准公司销售及生产预算。霍克公司预算控制的方案如下：(1)市场部门：每月末，各地区销售经理向总部报告本月销售本年累计销售及其与预算的差异情况，并对未完成的销售差额作出解释。(2)生产部门：各工厂向总部报告费用、成本的分项目实际发生数及其与预算的偏差，并对超支额作出解释。要求：根据上述资料回答下列问题：霍克公司的企业预算结构是否完整？还应包括哪些种类？
审计师发现控制存在小弱点，例如弱口令或者监控报告比较差，审计师最恰当的行动是（）。A、采取改正行动并通知用户和管理层控制的脆弱性。B、确认此类控制的小弱点对于此次审计不重要。C、向信息技术管理层立即报告此类弱点。D、不执行改正行动，在审计报告中记录观察的现象和相关的风险。
不正确的说法有（）。A、销售预算又是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。B、编制生产预算时，除要考虑计划销售量以外，还需要考虑现有存货和期末存货。C、根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。D、预算方法的确定是预算编制最为困难的环节，也是预算编制的核心，耗时最长。
钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大，这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适？（）A、与其他单位的销售代表的差旅费进行比较B、销售人员的控制自我评估C、对采购业务和应付业务进行业务流程检查D、对销售人员进行业绩评价
某审计师发现，预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字，75份有关各星期的费用报告，每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名，分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告，并输入销售数据库，作为报告资料。该审计师应该：（）A、建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告。B、将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性。C、将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出。D、确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员。
下列关于销售及管理费用预算编制的说法中，正确的有（）A、销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算B、销售费用预算是以销售预算为基础C、管理费用多属于固定成本D、管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用
问答题ABC会计师事务所委派注册会计师A和B对X公司2015年6月30日与财务报告相关的内部控制的有效性实施审计。注册会计师的审计工作底稿中记载的有关x公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： （1）为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 （2）公司设置了业绩考评制度，财务总监每月审核实际销售收入（按产品细目）和销售费用（按产品细目），并与预算数和上年同期数比较，对于波动金额超过5％的项目进行分析并编制分析报告，销售经理审阅该报告并采取适当跟进措施。注册会计师抽查了最近三个月的分析报告，并看到上述管理人员在报告上签字确认，证明该控制已经得到执行。然而，注册会计师在一次与销售经理座谈中，发现销售经理对上月分析报告中销售费用上升8％并不知情。在测试控制运行的有效性时，注册会计师应当从哪些方面获取关于控制是否有效运行的审计证据？
单选题Shugart公司一年的月销售量在7 000单位至9 000单位波动。管理层正研究预计销售费用，及相应的现金来源。下列预算中（1）Shugart公司应当使用，（2）为Shugart公司对比计划支出和实际数据进而编制绩效报告提供最有用的信息的是（ ）。A计划-静态预算，绩效报告-静态预算B计划-静态预算，绩效报告-弹性预算C计划-弹性预算，绩效报告-静态预算D计划-弹性预算，绩效报告-弹性预算
单选题某审计师发现，预算控制对销售费用进行了有效控制。除了预算编制者的签字，75份有关各星期的费用报告，每份都有预算审批签字以及至少其他4名有关人员的签名，分别代表不同销售管理层审批费用的证据。销售电话记录和相关业绩信息都单独向推销员的直接主管报告，并输入销售数据库，作为报告资料。该审计师应该：（）A建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告B将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保人账的准确性C将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出D确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员
单选题钢铁制造企业完全补偿销售人员的差旅费。差旅费在不同销售人员、不同销售月份之间变化很大，这加大了预算的难度。内部审计师根据管理层的要求制定控制该项费用的方法。下列哪一项被列在咨询业务范围之内最合适？（）A与其他单位的销售代表的差旅费进行比较B销售人员的控制自我评估C对采购业务和应付业务进行业务流程检查D对销售人员进行业绩评价
多选题下列关于经营预算编制的说法中，错误的有（ ）。A财务预算和经营预算通常按年度编制B销售预算利用预算期销售量和销售价格的预测规划当期的销售收入C如果存在多种产品，那么销售预算可以按产品分别编制D直接材料预算和直接人工预算都需要另外编制现金支出表E销售费用和管理费用均为固定费用
单选题内部审计师在对某金融机构进行审计时发现，负责审批贷款的主管违反有关政策，将一笔款项发放给某企业集团所属的各独立机构。并且该集团的财务总监是负责审批贷款的主管的妻子。面对这种情况，内部审计师应该采取的措施是：（）A告知负责审批贷款的主管，若其及时采取纠正措施，可以不在审计报告中提及此事B在后续调查完成之后再向管理层报告C将违规行为和利益关系告知管理层，并建议做进一步调查D将违规行为报告给司法部门
问答题ABC会计师事务所委派注册会计师A和B对X公司2015年6月30日与财务报告相关的内部控制的有效性实施审计。注册会计师的审计工作底稿中记载的有关x公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： （1）为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 （2）公司设置了业绩考评制度，财务总监每月审核实际销售收入（按产品细目）和销售费用（按产品细目），并与预算数和上年同期数比较，对于波动金额超过5％的项目进行分析并编制分析报告，销售经理审阅该报告并采取适当跟进措施。注册会计师抽查了最近三个月的分析报告，并看到上述管理人员在报告上签字确认，证明该控制已经得到执行。然而，注册会计师在一次与销售经理座谈中，发现销售经理对上月分析报告中销售费用上升8％并不知情。请指出X公司上述两项内部控制在设计与运行方面的缺陷，并简要说明理由。
多选题下列关于销售及管理费用预算编制的说法中，正确的有（）A销售费用预算是指为了实现销售预算所需支付的费用预算B销售费用预算是以销售预算为基础C管理费用多属于固定成本D管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用
问答题ABC会计师事务所委派注册会计师A和B对X公司2015年6月30日与财务报告相关的内部控制的有效性实施审计。注册会计师的审计工作底稿中记载的有关x公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： （1）为统一财务管理、提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由财务总监分管。内部审计的主要职责是对公司内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 （2）公司设置了业绩考评制度，财务总监每月审核实际销售收入（按产品细目）和销售费用（按产品细目），并与预算数和上年同期数比较，对于波动金额超过5％的项目进行分析并编制分析报告，销售经理审阅该报告并采取适当跟进措施。注册会计师抽查了最近三个月的分析报告，并看到上述管理人员在报告上签字确认，证明该控制已经得到执行。然而，注册会计师在一次与销售经理座谈中，发现销售经理对上月分析报告中销售费用上升8％并不知情。在测试和评价X公司内部控制执行的有效性时，A和B注册会计师通常应当实施哪些审计程序？