在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ．它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ．假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ．它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ．该分析模型基本上是静态的。A.只有Ⅰ是对的。B.Ⅰ和Ⅱ是对的。C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。
在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？Ⅰ．它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。Ⅱ．假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。Ⅲ．它不能够确定营利行业的赢利能力。Ⅳ．该分析模型基本上是静态的。
A.只有Ⅰ是对的。
B.Ⅰ和Ⅱ是对的。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。
B.Ⅰ和Ⅱ是对的。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ是对的。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的。
参考解析
解析：正确答案是C。波特五力分析模型的缺陷：实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。目前较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
相关考题：
对波特的五力模型说法不正确的是( )。A．该模型能够处理动态变化的环境B．该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息C．该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D．该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（ ）。A.该模型能够处理动态变化的环境B.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息C.该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D.该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
下列说法中属于波特五力模型局限性的有（ ）。A.该分析模型基本上是静态的B.该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性B.该分析模型基本上是静态的C.该模型认为资金是企业的主要资源D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
波特五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即（）。A、供应商和购买者的讨价还价能力B、潜在进入者的威胁C、替代品的威胁D、同一行业的公司间的竞争E、现有产品竞争力
在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。A、只有ⅠB、Ⅰ和ⅡC、Ⅰ、Ⅱ和ⅣD、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
产业环境分析中五力模型的局限型有（）。A、该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化B、该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性D、该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化
波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。A、供应商B、购买者的讨价还价能力C、潜在进入者的威胁D、替代品的威胁E、来自目前同行业间的竞争
单选题下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。A钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B钻石模型是波特提出的C需求条件主要是本国市场的需求D一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成
多选题下列各项中，属于波特五种竞争力分析局限性的有（ ）。A该分析模型基本上是静态的B它不能够确定营利行业的盈利能力C假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
单选题在迈克尔·波特的决定产业盈利的五种竞争作用力模型中，哪些选项属于这个模型的局限性？（） Ⅰ.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系。 Ⅱ.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在。 Ⅲ.它不能够确定营利行业的赢利能力。 Ⅳ.该分析模型基本上是静态的。A只有ⅠBⅠ和ⅡCⅠ、Ⅱ和ⅣDⅠ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
多选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括（）。A该分析模型对于非营利结构的获利能力假设可能是错误的B该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但该假设在现实中并不存在C该分析模型只能在动态的环境中使用D该模型低估了减轻相互之间威胁的可能性
单选题下列不属于波特五力模型的局限性的是（）。A该分析模型基本上是静态的B它不能够确定行业的盈利能力C假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在D它低估了企业与供应商.客户或分销商.合资企业之间可能建立长期合作关系
单选题对波特的五力模型说法不正确的是（）。A该模型能够处理动态变化的环境B该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代品）的信息C模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是( )。A该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略