战略是企业达成愿景、实现使命的手段。以下哪个工具在制定企业战略不会使用:() A.SWOT分析B.情景策划C.波特的产业环境五种力量分析分析模型D.关键绩效指标
波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力，下列选项中属于五种力量的是：A.市场有效性B.替代品威胁C.竞争战略D.垄断
在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ ）。A.五力模型B.钻石模型C.价值链理论D.吸引力测试
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
（2012年）在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ )。A.五力模型B.钻石模型C.价值链理论D.吸引力测试
在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是( )。A.五力模型B.钻石模型C.价值链理论D.吸引力测试
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析方法包括（ ）。A.波特五力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
（2012年）在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
3、在创业计划书中要指出产业的整体生态价值链、产业的集中或分散程度以及产业的总体竞争格局是否具有吸引力，这个过程称为：A．创业环境分析B．产业结构分析C．产业吸引力分析D．战略地图分析