在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的( )之一。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的( )之一。

A.组织措施
B.技术措施
C.经济措施
D.合同措施

参考解析

解析:2020版教材P101
工程项目目标控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,属于涉及人的措施,是组织措施。在判断某一项行为属于哪一类措施时,一般而言,涉及人的措施都是组织措施,涉及技术方面的措施为技术措施,涉及资金方面的措施为经济措施,涉及合同方面的措施为合同措施。

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利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性的管理职能是()A、领导B、组织C、控制D、激励

在项目实施中,激励,调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性.创造性,这是项目目标控制的( )之一。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

建设工程项目管理工作的核心任务是( )。A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值

工程项目计划的作用是( )。A 减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通B 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C 确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D 通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E 作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作

明确实现目标的具体操作过程,是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。A.实施 B.检査C.处理 D.计划

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有 ( )A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据

建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。A、 事前分析可能导致项目目标偏离的因素B、 确定项目目标控制的计划值C、 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D、 有针对性采取有效的预防措施

加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性,属于三大目标控制措施中的( )措施。 A、合同 B、组织 C、技术 D、经济

在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的( )之一。A:组织措施B:技术措施C:经济措施D:合同措施

关于项目总进度目标论证的工作,下列说法正确的是( )。A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目实施阶段确定的B.建设工程项目总进度目标的控制只是业主方项目管理的任务C.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要

下列建设工程目标动态控制工作中,属于PDCA中计划工作的是( )。A.实施工程项目计划B.编制工程项目计划C.收集工程项目实施绩效D.比较实施绩效和预定目标

进行工程项目分解,确定阶段控制目标,是施工项目管理内容中的( )的内容之一。A.施工项目目标控制B.建立施工项目管理组织C.施工项目合同管理D.编制施工项目管理规划

建设工程项目质量控制是指( )。A、通过项目实施形成的工程实体的质量B、工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动C、项目实施整个过程中,项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动D、满足质量要求的一系列作业技术和活动

在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。A、成本控制措施B、成本控制方法C、项目目标规划D、降低成本的数量

在项目实施中,为保证项目目标得以实现,而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施是属于工程项目目标控制的()。A、组织措施B、经济措施C、技术措施

()是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列的三大目标之一。

在工程项目管理中,对项目整个实施过程的目标、任务、进度和责任委派作出具体规定和总体部署的环节是()。A、工程项目的前期管理B、立项C、工程项目计划D、工程项目控制

工程项目管理工作的中心任务是进行()。A、工程项目目标定义和定位B、工程项目目标立项C、工程项目目标控制D、工程项目目标实施

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