(2018年)为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（ ）。A.将顺序进行的工作改为平行工作B.重新划分施工段组织流水施工C.采取措施压缩关键工作持续时间D.将顺序进行的工作改为搭接工作
(2018年)为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（ ）。
A.将顺序进行的工作改为平行工作
B.重新划分施工段组织流水施工
C.采取措施压缩关键工作持续时间
D.将顺序进行的工作改为搭接工作
B.重新划分施工段组织流水施工
C.采取措施压缩关键工作持续时间
D.将顺序进行的工作改为搭接工作
参考解析
解析：工期优化的方法。（1）不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；（2）压缩关键工作的持续时间；（3）不能将关键工作压缩成非关键工作；（4）各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
相关考题：
在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。A：增派施工人员B：改变某些工作间的逻辑关系C：缩短某些工作的持续时间D：取消部分施工项目E：提前进行后续施工
在出现进度延误时，保持进度计划工期不变的技术措施调整方法可能有( )。A.改变关键工作间的逻辑关系B.增加非关键工作上资源量C.缩短非关键工作的持续时间D.压缩关键工作的持续时间E.改变非关键工作间的逻辑关系
在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有（ ）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间 C.分析偏差对后续工作及总工期的影响 D.确定工程进展速度曲线 E.编制进度计划书
为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（）。A、将顺序进行的工作改为平行作业B、重新划分施工段组织流水施工C、采取措施压缩关键工作持续时间D、将顺序进行的工作改为搭接作业
在工程项目实施过程中，当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有（ ）。A.增派施工人员B.改变某些工作间的逻辑关系C.缩短某些工作的持续时间D.取消部分施工项目E.提前进行后续施工
在对实施的进度计划分析的基础上，进度计划的调整方法有（）。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、分析偏差对后续工作及总工期的影响D、确定工程进展速度曲线E、编制进度计划书
当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，需要考虑的是（）。A、总工期的限制条件B、网络计划中后续工作的限制条件C、该工作是否为关键工作D、后续工作间的逻辑关系E、该工作的实际进度拖延的时间是否超过自由时差
当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法
多选题当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）A改变某些工作间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C前锋线法D割切法E列表比较法
单选题为缩短工期而采取的进度计划调整方法中，不需要改变网络计划中工作间逻辑关系的是（ ）。A将顺序进行的工作改为平行作业B重新划分施工段组织流水施工C采取措施压缩关键工作持续时间D将顺序进行的工作改为搭接作业