某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5 -1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表5 -1所示。请先将表中的空白处填齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
参考解析
解析：
成对比较法也称配对比较法、两两比较法。其基本程序是：首先，将每个岗位按照所有的评价要素（如岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求等）与其他所有岗位一一进行对比；然后将各个评价要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评结果。填表及岗位排序的结果如表5 -2所示。
最终排序为AEBDCF。
相关考题：
先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序.这种岗位评价方法是（ ）法A．岗位分类法B．成对排列法C．定限排列法D．岗位比较法
在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（ ）A．岗位归类法B．排序或序列法C．要素比较法D．要素计点法
某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁；丙的价值低于甲、乙，高于丁；丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为（ ）。A．丙、甲、乙、丁B．乙、甲、丙、丁C．甲、乙、丙、丁D．丁、乙、甲、丙
依据不同的薪酬要素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每个岗位的序列登记，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列。这种岗位评价的方法叫做（ ）。A．工作比较法B．岗位比较法C．要素比较法D．要素计点法
某品牌的商品销售情况表如图1-6所示。若想按产品类别分别累计销售量，则可使用分类汇总命令。汇总的结果如图1-7所示。在进行分类汇总前，应先对数据清单中的记录按(56)字段进行排序；选择[数据/分类汇总]命令，在弹出的[分类汇总]对话框中的[选定汇总项]列表框内选择要进行汇总的(57)字段，再单击[确定]按钮。A．产品B．销售日期C．销售地点D．销售量
假定从学习水平、工作能力、领导能力、群众基础四个方面对三个预备党员的党性进行综合评价，获得的调查数据如表2—5所示：表2-5根据资料(表2—5)利用模糊关系矩阵和确定的权重，进行模糊运算，其结果为（ ）。
某市场调研公司对品牌商品销售情况进行调查后，得到下图(a)所示的销量统计数据。将图(a)所示的销售量按产品类别分类汇总，得到如图(b)所示的汇总结果。在进行分类汇总前，应先对图(a)的数据记录按（请作答此空）字段进行排序；选择“数据/分类汇总”命令，在弹出的“分类汇总”对话框的“选定汇总项”列表框中，选择要进行汇总的（ ）字段，再点击确认键。A.销售地点B.销售日期C.产品D.销售量
某企业采用成对比较法进行岗位评价，将所有岗位进行成对比较，结果是乙的工作价值高于甲、丙、丁；甲的价值低于乙，高于丙、丁；丙的价值低于甲、乙，高于丁；丁的价值低于甲、乙、丙。那么将四个岗位的工作价值从高到低排序为()。A:丙、甲、乙、丁B:乙、甲、丙、丁C:甲、乙、丙、丁D:丁、乙、甲、丙
(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。 表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表 请根据表1中已知资料,回答以下问题 (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分) (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表请根据表1中已知资料,回答以下问题(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
要素比较法的工作程序是（）。A、根据工作说明书收集岗位信息B、确定薪酬评价要素并选择基准岗位C、根据薪酬要素对岗位进行排序，并计算权重，然后重新排序D、确定每个薪酬要素所对应的薪酬，将非基准岗位和基准岗位进行比较E、制定薪酬方案报告
先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。A、岗位分类法B、成队排列法C、定限排列法D、岗位比较法
在岗位评价过程中，通过依据不同的薪酬因素，多次对岗位排序，然后再综合考虑每一个岗位的序列等级，最终确立岗位序列，以上评价方法被称为（）A、岗位归类法B、排序或序列法C、要素比较法D、要素计点法
单选题先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（ ）。A岗位分类法B成对排列法C选择排列法D岗位比较法
多选题要素比较法的工作程序是（）。A根据工作说明书收集岗位信息B确定薪酬评价要素并选择基准岗位C根据薪酬要素对岗位进行排序，并计算权重，然后重新排序D确定每个薪酬要素所对应的薪酬，将非基准岗位和基准岗位进行比较E制定薪酬方案报告