由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取()。A:组织变革策略B:组织结构调整策略C:人员调整策略D:部门调整策略

由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取()。

A:组织变革策略
B:组织结构调整策略
C:人员调整策略
D:部门调整策略

参考解析

解析：大量的事实证明，有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的，可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的，这时需要采取组织变革策略，通过系统的组织诊断，找出存在的问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化环境，提供组织上的保障。

相关考题：

在企业中,员工存在绩效问题可能是由于员工缺乏必要的知识和技能造成的,也可能是由于工作流程、制度系统、激励机制等因素造成的。后者只能通过非培训方式如组织开发等手段加以解决。() 此题为判断题(对，错)。
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通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍提高绩效的过程是( )。A．绩效监控B．绩效考核C．绩效辅导D．绩效改进
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导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足
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绩效反馈面谈时,对()的员工,管理者要找出真正的原因并采取相应的措施。 A.沉默内向B.优秀C.年长D.绩效差
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导致绩效不佳的原因可能是（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不够足
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导致绩效不佳的原因可能是( )。(A)目标设置不科学(B)规章制度不健全(C)工作流程不合理(D)组织领导不得力(E)考核时间不足够
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通过绩效诊断找出绩效低下的原因之后，管理者充当导师帮助员工克服障碍提高绩效的过程是（ ）。A．绩效监控B．绩效考核C．绩效改进D．绩效辅导
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造成绩效信息失真的原因不包括（ ）。A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下
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绩效低下的原因可分为（ ）。A.能力不足B.个体原因C.组织的原因D.系统原因E.工作流程不合理
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(2016年5月)造成绩效信息失真的原因不包括（ ）。A.绩效信息监督机制的缺失B.绩效信息提供者提供虚假的数据C.组织内部绩效信息传输渠道不畅D.考评者的信息处理分析能力低下
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绩效反馈面谈的目的不包括()。A:分析员工缺点B:找出绩效不达标原因C:制定更合理的绩效计划D:解聘员工
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导致绩效不佳的组织原因包括（）。A、能力不足B、目标设置不科学C、工作流程不合理D、规章制度不健全E、组织领导不得力
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（）是当前干部员工监督制度弱化的重要原因。A、法制不健全B、文化水平不高C、品德低下D、奖励力度不够
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波形在正常供电时应为（）波，由于某些原因会造成波形（），所以要采取措施消除（）。
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事故是（），由于安健环控制失效或其他原因造成的。事故引起了或可能造成员工的伤亡，疾病或慢性病，设备损坏，环境破坏，停机。A、意外事件B、不希望发生的事件C、不可接受的事件D、造成经济损失的事件
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通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是（）。A、绩效监控B、绩效考核C、绩效辅导D、绩效改进
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（）评估时一种正式的员工评估制度。A、个人绩效B、企业绩效C、组织绩效D、企业盈利
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事故责任分析是在事故原因分析的基础上进行的。由（）、（）、（）、规章制度不健全等原因造成的事故，应负领导责任的是规章制度不健全。
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产生绩效反差的主要原因是（）A、员工定位不合理B、合作障碍C、互相推诿D、互相排斥
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在绩效考核阶段，组织要建立绩效考核系统，使用各种评价技术来衡量员工的绩效。
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单选题造成绩效信息失真的原因不包括（　　）。A绩效信息监督机制的缺失B绩效信息提供者提供虚假的数据C组织内部绩效信息传输渠道不畅D考评者的信息处理分析能力低下
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单选题由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成员工绩效低下的，要采取（　　）。A组织变革策略B组织结构调整策略C人员调整策略D部门调整策略
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多选题导致绩效不佳的组织原因包括（）。A能力不足B目标设置不科学C工作流程不合理D规章制度不健全E组织领导不得力
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单选题绩效反馈面谈的目的不包括（　　）。A分析员工缺点B分析绩效不达标原因C制定更合理的绩效计划D解聘员工
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单选题通过绩效诊断找出绩效低下的原因，管理者充当导师帮助员工克服障碍、提高绩效的过程是（）。A绩效监控B绩效考核C绩效辅导D绩效改进
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单选题（）是当前干部员工监督制度弱化的重要原因。A法制不健全B文化水平不高C品德低下D奖励力度不够
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多选题绩效低下的原因可分为（　　）。[2012年5月四级真题]A能力不足B个体原因C组织的原因D系统原因E工作流程不合理
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