导致绩效不佳的原因可能是（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不够足

导致绩效不佳的原因可能是（ ）。

A．目标设置不科学

B．规章制度不健全

C．工作流程不合理

D．组织领导不得力

E．考核时间不够足

相关考题：

导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足
查看答案
导致绩效不佳的原因可能是( )。(A)目标设置不科学(B)规章制度不健全(C)工作流程不合理(D)组织领导不得力(E)考核时间不足够
查看答案
导致绩效不佳的原因可能有（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够
查看答案
导致绩效不佳的原因可能是( )．A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够
查看答案
导致绩效不佳的组织原因包括( )。A:组织设计和功能不健全B:作业流程和工作程序不合理C:工作量不均衡缺乏有效衔接D:人员的调配缺乏机动灵活性E:岗位设置不科学分工不明确
查看答案
导致绩效不佳的原因可能是( )。A:目标设置不科学B:规章制度不健全C:工作流程不合理D:组织领导不得力E:考核时间不足够
查看答案
工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。A.组织设计和功能不健全B.作业流程和工作程序不合理C.工作量不均匀，缺乏有效衔接D.岗位设置不科学，分工不明确E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善
查看答案
绩效低下的原因可分为（ ）。A.能力不足B.个体原因C.组织的原因D.系统原因E.工作流程不合理
查看答案
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（　）。　A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现　　B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营　　C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式　　D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
查看答案
热门标签