导致绩效不佳的组织原因包括( )．A．目标设置不科学B．工作流程不合理C．组织领导不得力D．规章制度不健全E．能力不足

导致绩效不佳的组织原因包括( )．

A．目标设置不科学

B．工作流程不合理

C．组织领导不得力

D．规章制度不健全

E．能力不足

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导致绩效不佳的原因可能是（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不够足
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导致绩效不佳的原因可能是( )。(A)目标设置不科学(B)规章制度不健全(C)工作流程不合理(D)组织领导不得力(E)考核时间不足够
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导致绩效不佳的原因可能有（ ）。A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够
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导致绩效不佳的原因可能是( )．A．目标设置不科学B．规章制度不健全C．工作流程不合理D．组织领导不得力E．考核时间不足够
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团队绩效考评的方法包括()。A.客户关系图法B.组织绩效目标法C.绩效金字塔法D.工作流程图法E.组织流程法
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导致绩效不佳的组织原因包括( )。A:组织设计和功能不健全B:作业流程和工作程序不合理C:工作量不均衡缺乏有效衔接D:人员的调配缺乏机动灵活性E:岗位设置不科学分工不明确
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导致绩效不佳的原因可能是( )。A:目标设置不科学B:规章制度不健全C:工作流程不合理D:组织领导不得力E:考核时间不足够
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工作绩效影响因素中组织原因包括（ ）。A.组织设计和功能不健全B.作业流程和工作程序不合理C.工作量不均匀，缺乏有效衔接D.岗位设置不科学，分工不明确E.人员调配缺乏机动灵活与劳动环境、作业条件亟待改善
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绩效低下的原因可分为（ ）。A.能力不足B.个体原因C.组织的原因D.系统原因E.工作流程不合理
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