问答题简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分,请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。

问答题
简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分,请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。

参考解析

解析:

相关考题:

一个公司的总体战略类型中不应包括( )。 A、细分战略B、发展战略C、稳定战略D、稳定战略

(2014年B) 要求:  (3)简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点。

小企业在创业阶段最为适用的战略是()。A、不细分战略B、多方位细分战略C、单一细分战略D、组合细分战略

营销区域化是一种重要的()。A、全球性市场细分战略B、国别性市场细分战略C、混合型市场细分战略D、地方性市场细分战略

从战略管理的角度来看,竞争战略的重点可以进一步细分为哪些?

旅游企业若想实施集中化战略就必须()。A、识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体B、识别该群体的特殊需求C、建立的细分市场应足够大,以便能够维持经营D、生产的产品能够满足该群体的特殊需求E、决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略

在市场营销实践中,利益细分是一种行之有效的细分战略,它属于()A、地理细分B、人口细分C、心理细分D、行为细分

问答题简要说明国际化行为的四种战略,并指出福星证券的国际化行为所属的战略。

问答题资料二的方案二提出推行电子商务,简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明原因。

问答题简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。

问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种?结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略,并简要阐述该种战略的含义。

问答题简要说明密集型战略的分类,指出万成保险公司管理层团队所提方案(一)中开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况,简要分析支持万成保险采用这种战略的原因以及实施这种战略所存在的主要风险。

问答题简要说明2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化,应细化),并简要分析该种战略可能的风险。

问答题根据上述资料,简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。

问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型,并简述采用这种战略的风险。

单选题小企业在创业阶段最为适用的战略是()。A不细分战略B多方位细分战略C单一细分战略D组合细分战略

问答题简要说明总体战略的主要类型,分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。

多选题以下选项中,属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有( )A最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B不要定位在若干细分市场之间C不要对两个细分市场采用同一战略D不要将自己定位在定位图的中间区域

问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型,并分析该种战略的风险。

问答题简要说明密集型成长战略的定义以及内涵,指出资料二的方案一中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况,简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。

问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略,指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道;②入股葛咸机场;③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略,并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分,应将其细分)

问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。

问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分,则需要细分),并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因;

问答题分析D公司采用的发展战略类型(如果能细分请具体细分),并简述其含义及分类。

问答题方案(二)提出推行电子商务,简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。

问答题公司的总体战略一般可分为发展型、稳定型以及收缩型战略。试简述各类战略的特点,分析人生公司在全国层次适宜选择哪种战略,若该种战略可进一步细分,应进一步细分。假设A省分公司可以选择符合自身需要的省分公司层次的总体战略,分析说明A省分公司所选战略会否与人生公司在全国层次所选的战略一致。

问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。