根据资料一，请指出子公司A采取的总体战略类型，并简要说明判断理由。
（2014)要求： （3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。
问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。
问答题简要分析该公司采用的采购策略。并简要分析该种策略的优缺点。
问答题简要分析信息技术与企业价值网在绿梦公司平台战略中的作用。
问答题简要分析企业进入国外市场的主要模式。并指出先诚公司进入国外市场方式的优缺点。
问答题简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。
问答题简要分析大龙公司在越南建立合资企业需要分析的政治因素、经济因素和社会因素？
问答题简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。
问答题简要分析科瑞公司的企业文化类型。简要分析企业文化为企业创造价值的途径。
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。
问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。
问答题根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。
问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。
问答题简要说明总体战略的主要类型，分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。
问答题简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。
问答题简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。
问答题简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。
问答题简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。
问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；
问答题简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
问答题简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。