问答题根据上述资料,简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。

问答题
根据上述资料,简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。

参考解析

解析:

相关考题:

在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是( )。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略

莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋的公司。其经营的运动鞋包括健身鞋、跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋,在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克,锐步和吉尔。这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富。1992年,莱凯的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,该公司之所以能够在巨头垄断的情况下占据较高的市场份额,除了整个行业增长的原因之外,与它自身的高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式也有着密不可分的关系。要求:(1)根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略?(2)采取该种战略应具备什么条件?(3)采取该战略的主要风险有哪些?

根据资料一,请指出子公司A采取的总体战略类型,并简要说明判断理由。

(二)某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析,并采取了SWOT分析法。经过分析,该企业得出结论认为,自己基本上处于ST组合状态之下,企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后,企业根据市场环境的变化,准备采取密集型成长战略,但在具体采取哪个战略时,企业领导层发生了分歧,一种观点认为应当采取市场渗透战略,一种观点认为应当采取市场开发战略。为此,该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会,最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后,企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业,而该企业在该产业中迅速成长,为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面,企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料,回答下列问题:在ST组合下,企业应当采取的战略是( )。A.积极进取的增长战略B.收缩战略C.完全退出市场D.多元化战略

竞争对手分析包括:识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、()竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。A、选择B、判断C、分析D、建立

莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。 根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?

多选题如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略,必须具备的条件有(  )。A雄厚的产品开发能力B强大的市场推广能力C领导者的雄心壮志D技术、生产和营销等部门之间的积极配合

问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。

问答题你认为丙公司采取的是哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?

问答题根据该资料,分析海尔集团都采取了哪些战略。

问答题简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。

问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种?结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略,并简要阐述该种战略的含义。

问答题简要说明2007年,甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化,应细化),并简要分析该种战略可能的风险。

问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型,并简述采用这种战略的风险。

多选题在运动鞋市场上,公司准备采取的竞争战略是(  )。A成本领先战略B差异化战略C集中战略D一体化战略

问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型,并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确,并说明理由。

问答题简要说明总体战略的主要类型,分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。

问答题根据资料三,确定大河公司饮料业务价值创造和现金余缺状况,并分析该企业应采用的财务战略。

问答题简要分析奥鑫啤酒公司应采用何种竞争战略,以及该战略的适用情形;

问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型,并分析该种战略的风险。

问答题该种市场竞争战略的实施应具备哪些条件?

问答题根据PEST模型,简要分析莱凯公司应注意的社会文化环境和经济环境。

问答题根据资料(一)和资料(二)分析先诚公司采取的公司战略,并说明资料(一)中所采用战略的优缺点。

问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略,指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道;②入股葛咸机场;③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略,并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分,应将其细分)

问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。

问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理,指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。

问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。