（2014)要求： （3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。
问答题简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分，请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。
问答题简要分析纵向分工结构的基本类型。并指出甲公司所属的纵向分工结构类型。简要分析集权型结构的优缺点。
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。
问答题简要分析该公司采用的采购策略。并简要分析该种策略的优缺点。
问答题简要分析科瑞公司的企业文化类型。简要分析企业文化为企业创造价值的途径。
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。
问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。
问答题根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。
问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。
问答题简要说明发展战略的3种实现途径，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。
问答题简要分析该公司改变之后的组织结构类型。并指出该种类型的优点？
问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。
问答题简要分析该公司当前的组织结构类型，指出该种类型的优点。
问答题简要分析甲企业创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。
问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道；②入股葛咸机场；③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略，并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分，应将其细分)
问答题简要分析产品组合策略类型，并分析乙公司拓展国际市场采用的产品组合策略类型。
问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。
问答题分析D公司采用的发展战略类型（如果能细分请具体细分），并简述其含义及分类。
问答题方案(二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。
问答题简要分析甲公司在进行产品研发时可以选择的研发定位类型。
问答题华瑞集团通过收购莱斯特公司进入欧洲市场，简要分析该并购的类型。并指出并购如果失败可能的原因。
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。