多选题在网络计划中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划方法( )A调整工作之间的逻辑关系B调整进度前锋线C调整工作的最早开始时间D调整资源的投入E增减工作项目

多选题
在网络计划中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划方法(  )
A

调整工作之间的逻辑关系

B

调整进度前锋线

C

调整工作的最早开始时间

D

调整资源的投入

E

增减工作项目


参考解析

解析:

相关考题:

在工程网络计划的实施过程中,进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天,说明工作M的实际进度比原计划进度( )。A.拖后3天B.拖后4天C.拖后7天D.影响工期3天E.影响工期7天

在某设备安装工程网络计划中,已知某工作的自由时差为2天,总时差为5天,设备监理工程师在检查进度时发现该工作总时差变为-1天,则说明该工作实际进度比计划进度拖后( )。

在网络计划执行过程中,发现工作G尚需5天完成,至该工作最迟完成时间还有3天,则该事项造成的影响是( )。A.工作G的实际进度比计划进度拖后3天B.工作G的实际进度比计划进度拖后5天C.将使总工期拖后2天D.将使总工期拖后3天

进度绩效评价的评价指标计算结果为SVA.费用按计划投入 B.进度比计划拖后C.进度比计划提前D.进度按计划进行

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()A:进度比计划提前B:进度按计划进行C:进度比计划拖后D:费用比计划结余

用赢得值法进行费用—进度绩效评价时,若进度偏差大于 0,进度绩效指数大于 1,说明 ( )。A.进度比计划提前 B.进度按计划进行 C.进度比计划拖后 D.费用比计划结余

以下关于费用绩效的说法,正确的是()。A.当费用绩效指数SPI小于1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后B.当费用绩效指数SPE大于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快C.当费用绩效指数CPI小于1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快D.当费用绩效指数CPI大于1时,表示节支,即实际费用低于预算费用

进度绩效指数SPI>1时,()。A、表示实际进度比计划进度快,进度提前B、表示实际进度比计划进度慢,进度延期C、表示实际进度等于计划进度D、无法比较实际进度与计划进度

网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期,需采取措施进行调整。

A.左侧,表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧,表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧,表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧,表明此时实际进度比计划进度拖后50t

在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有( )。A.调整网络计划的关键线路B.调整施工定额水平C.调整进度目标的设置D.调整网络图的表达形式

当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择( )的工作进行调整。A.资源强度小或直接费用高B.资源强度小或费用低C.资源占用量大或直接费用高D.资源占用量小或直接费用高

某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示,关于实际进度与计划进度比较结果正确的是( )。A、工作C实际进度拖后2周,影响总工期1周B、工作D实际进度提前1周,不影响总工期C、工作F实际进度提前1周,不影响总工期D、如果按照第7周末结果调整进度计划,工作H可提前开始

某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示(时间单位:周)、假定各项工作均匀速进行施工,在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查,并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线,如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为()。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周

在网络计划实施中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划的方法有()。A.调整进度前锋线B.调整资源的投入C.调整工作的最早开始时间D.调整工作之间的逻辑关系E.增、减工作项目

当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择()的工作进行调整。A、资源强度小或直接费用高B、资源强度小或费用低C、资源占用量大或直接费用高D、资源占用量小或直接费用高

当利用S形曲线法比较工程进度时,通过比较计划S形曲线和实际S形曲线,可以获得的信息有()A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度

在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有()。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式

当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()。A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、前锋线法D、割切法E、列表比较法

在网络计划执行过程中,发现工作G尚需5天完成,至该工作最迟完成时间还有3天,则该事项造成的影响是()。A、工作G的实际进度比计划进度拖后3天B、工作G的实际进度比计划进度拖后5天C、将使总工期拖后2天D、将使总工期拖后3天

多选题当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时,应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有()A改变某些工作间的逻辑关系B缩短某些工作的持续时间C前锋线法D割切法E列表比较法

单选题用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明( )。A进度比计划提前B进度按计划进行C进度比计划拖后D费用比计划结余

单选题在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有()。A调整网络计划的关键线路B调整施工定额水平C调整进度目标的设置D调整网络图的表达形式

多选题当利用S形曲线比较法时,通过比较计划S形曲线和实际S形曲线,可以获得的信息有( )。A工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间B工程项目中各项工作实际完成的任务量C工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E预测后期工程进度

多选题在网络计划中,当实际进度比计划进度拖后或提前时,调整网络计划方法( )A调整工作之间的逻辑关系B调整进度前锋线C调整工作的最早开始时间D调整资源的投入E增减工作项目

不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果,下列说法正确的是( )。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周,不影响总工期B工作H的实际进度比计划进度拖后1周,影响后续工作C工作E的实际进度比计划进度拖后3周,不影响总工期D工作E的实际进度比计划进度拖后3周,影响后续工作

不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果,各项工作的进度偏差为( )。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周B工作H的实际进度比计划进度拖后1周C工作M的计划进度将拖后2周D工作E的实际进度比计划进度拖后3周

单选题当( )1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。ACVBSVCCPIDSPI