胜任素质模型在应用中存在的问题包括() A、将胜任素质模型等同于传统的岗位能力素质要求B、过分扩大胜任素质模型在当前人力资源管理实践中的作用C、对胜任素质模型和其他人力资源管理环节关系上的误区D、盲目照搬照抄，缺乏对公司战略文化导向的分析E、人为主观因素导致能力因素失效
胜任组织模型至少包括()。 A.胜任素质要素结构B.胜任素质界定描述C.胜任素质等级标准
()是指在同一组织中所有的员工和岗位所共用的一套胜任素质组合。 A、组织类素质模型B、岗位素质模型C、胜任素质模型D、通用素质模型
招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即()作为重要依据A.职位描述和任职资格B.任职资格和胜任素质模型C.职位描述和胜任素质模型D.职位说明书和胜任素质模型
按一定逻辑组合起来的多个胜任特征叫( )。A: 胜任资质B: 胜任素质C: 胜任素质模型D: 胜任特征模型
在专业技术岗位胜任人员素质模型中，胜任智能属于显性素质，创新思维、工作品质属于隐性素质。（）
专业技术人员为了提高岗位胜任力有效运用冰山模型，需要遵循一定的步骤（）。A、不同类型岗位工作，素质要求不通，需确定哪些素质是该类工作岗位所需要的胜任素质。B、建立衡量胜任素质水平的测评系统C、设计胜任素质测评结果应用办法D、领导与员工应建立不同的素质水平测评系统
在专业技术岗位胜任人员的素质模型中，（）是专业技术岗位胜任主体专业技术人员胜任岗位的基础素质，是胜任岗位的必要个人条件。A、胜任智能B、实践能力C、创新经验D、工作品质
胜任力模型的主要特征包括（）。A、胜任力模型内部特征具有“聚合效应”B、胜任力模型的内容与岗位紧密相关C、胜任力模型具有一定的时效性D、胜任特征素质的简单加和
胜任素质模型是在组织的使命、目标明确条件下，进行探索、设计和运用的。（）
（）是建立胜任素质模型的必须条件。A、适当样本量B、评估资料搜集C、组织培训和岗位指导的配合D、时间和资源
岗位胜任力素质模型的运用条件参照效标主要有哪几种？（）A、特殊性效标B、行为性效标C、结果性效标D、特征性效标
构建人力资源管理系统的基石与起点是（）。A、人际沟通能力模型B、自我控制能力模型C、胜任素质模型D、道德素质模型
依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（）A、基准性胜任素质模型B、鉴别性胜任素质模型C、职位胜任素质模型D、职能胜任素质模型
Okumura-Hata传播模型的主要运用环境与条件是什么？
根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）A、角色胜任素质模型B、职能胜任素质模型C、组织胜任素质模型D、职位胜任素质模型
单选题根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（ ）。A角色胜任素质模型B职能胜任素质模型C组织胜任素质模型D职位胜任素质模型
单选题（）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。A胜任力结构模型B评价模型C心理模型
单选题（）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。A胜任力模型B胜任力幂次模型C胜任力角度模型D胜任力结构模型
单选题依照胜任素质模型的分类，区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是（ ）。A基准性胜任素质模型B鉴别性胜任素质模型C职位胜任素质模型D职能胜任素质模型
问答题华润的领导力模型对其他企业建立胜任素质模型有什么启示？
单选题胜任素质模型的构建和运用强调了（ ）。A人力资源管理思维方式B组织中的“人”的因素C工作方法D操作流程