判断题OKR实施的场景可以是两个团队或多个团队共用同一组OKR。()A对B错

判断题
OKR实施的场景可以是两个团队或多个团队共用同一组OKR。()
A

B


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

OKR并非彻底否认KPI,而是对工具的升华。相较于KPI考核,OKR的实施更具难度。() 此题为判断题(对,错)。

项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。()

OKR的指标可以在()方面设置。 A.个人B.团队C.公司

OKR成功的关键因素有()。 A.高层领导带头落实OKRB.加强理解与相信OKR,提供工具C.提升管理者使用OKR的能力与技巧D.确定正式流程,执行OKR

公司层级OKR实施需要分为()大步走。 A.3B.4C.5D.6

为什么强调OKR启程准备,原因是() A评估你公司OKR的匹配度B组建一个强有力的OKR推进团队C获得高层的支持D完成OKR调研、诊断

关键绩效指标是()A、KPAB、KRAC、KPID、OKR

OKR的特点是()。A、简单B、复杂C、直接D、透明

判断题水平对齐方式中,多个部门可共用同一OKR,这种方式的比例可以成为主流,它有利于紧密协作,促进整体目标完成。()A对B错

单选题OKR可以在何种层级上实施?()A仅限于公司层面B仅限于事业部和团队C仅限于个人D公司层面、事业部、团队和个人都可以

判断题OKR工具设计瞄准的群体典型的倾向有两种:面向高层领导或者面向团队贡献者。()A对B错

单选题在OKR联结的过程中,下列理解错误的是?()A联结过程应当从顶层OKR开始BOKR并不需要一对一无缝联结C团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR,而非公司的OKRDOKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”

单选题以下不属于OKR制定前应注意的关键事项的是?()A帮助大家理解为什么你们要实施OKRB得到高管的赞助C联结OKR确保同上层组织对齐一致D提供OKR培训

单选题如果在制定第一份OKR时,团队在没有任何外部帮助的情况下完成这个过程,弊端有()。A角色很快就模糊了B我们很快都会成为无意识偏见的牺牲品C作为领导和关键决定的裁决者,你的团队错失了很多有价值的输入D以上都是

判断题OKR的KR必备特征中,要注意上下左右对齐一致。意指要与领导团队上下对齐,与所依赖的团队实现水平对齐。()A对B错

单选题在审视已联结的OKR时,以下表述错误的是?()A联结是整个OKR制定环节中最为重要的部分B低层级团队的OKR天然就是和上层组织对齐的C在审视OKR时,需要考虑目标覆盖情况、垂直对齐与水平对齐、战略影响等因素D下层在制定OKR时不可能百分百影响其上层团队所有的OKR,因此需要逐一检查

单选题“为什么要实施OKR”?你的理由可以是()。AOKR能解决我所面临的具体业务问题B我们准备从优秀到卓越C我们希望取得最好的绩效D因为谷歌在用它

单选题关于联结OKR,下列表述错误的是?()A最好的方法就是自上而下地联结OKR,即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致B联结能带来很多好处,包括促进双向学习的能力COKR联结到个人时有百利而无一害,这样可以增加接受度和支持度,提升敬业度和培养技能D在联结OKR时,注意积极与审慎的结合

判断题在选择咨询顾问时,第一步是要确保咨询顾问所理解的OKR与自己定义的OKR是否一致。()A对B错

判断题联结OKR的宗旨和目标,是要让所有团队甚至员工个人都能展示他们是如何影响公司的OKR的。()A对B错

单选题关于在哪个层面实施OKR,如果为了降低推行风险,可以选择。()A仅在公司层面实施B仅在业务单元/团队层面试点C整个组织都实施OKRD公司层面和业务单元/团队层面都开展

判断题对很多组织来说,仅在公司层面实施OKR,可能是最合理的选择。()A对B错

单选题关于OKR与绩效评估,下列评价不合理的是?()A绩效评价只关注过去B绩效评价易受偏见的影响C绩效评价一无是处,已经过时D绩效评价和OKR绑定后,会成为OKR的沉重负担

单选题获得高管赞助的小技巧包括()。A把OKR同高管关注的某件事情联系起来B提供OKR培训C把高管卷入OKR实施过程D以上都对

单选题在制定OKR时,以下表述错误的是?()A一般而言,公司层面的OKR在季节中间是不会调整的B并非只有发生自然灾害时才去变更OKR,还有其他情况C频繁变更OKR显得非常敏捷,和行为更适配D频繁变更OKR是一种不严谨和不自律的体现

单选题下列OKR制定流程的说法中,不恰当的是()。AOKR创建的完整流程可用CRAFT表示,即创建、精炼、对齐、定稿、发布B在创建的头脑风暴阶段,大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好COKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审D在于团队或者同事讨论OKR时,既能表明你是如何依赖他们的,又能向他们分享你的独特定位,是一个双赢的过程

判断题众筹法是一次性把所有团队聚集在一起研讨去联结OKR。()A对B错