单选题在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()A渠道成员库存控制管理的有效程度B用于竞争对手产品的架子或地板空间C适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统D用于生产厂家产品的架子或地板空间E库存的情况
单选题
在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()
A
渠道成员库存控制管理的有效程度
B
用于竞争对手产品的架子或地板空间
C
适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统
D
用于生产厂家产品的架子或地板空间
E
库存的情况
参考解析
解析:
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相关考题:
一个渠道成员绩效监控能够被描述为()A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效()A、所有的绩效等级都正确B、渠道成员中的交叉比较都无效C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D、难以管理和评估E、不可能去分配比重给各个标准
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态,并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来,态度应该被()A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
如果一个渠道成员没有达到绩效标准,那么渠道管理者应该()A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平
在评估一个渠道成员的库存绩效方面,一个制造商应该询问以下所有主题,除了()A、渠道成员库存控制管理的有效程度B、用于竞争对手产品的架子或地板空间C、适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统D、用于生产厂家产品的架子或地板空间E、库存的情况
以下哪个陈述关于Hlavacek和McCuistion’s的在技术产品的的销售市场中,渠道成员选择的标准是错误的呢()?A、制造商应该选择那些小的供应渠道分销商B、金融能力不应该被过分强调,有时候,那些非良好财务状况的经销商更“饥渴”C、有侵略性与否的分销商是一个关键的标准D、一个小范围的经销商会更加专注于一些特别的生产领域E、渠道成员的市场份额应该成为一个标准
渠道成员绩效监控()A、应该在同一时间对所有层级的所有成员进行B、应该在同一时间对一个层级的所有成员进行C、应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施D、应该在一个时间对一个渠道成员进行E、应该全面、定期进行
下面除了哪个选项外,其他选项都是一个渠道经理可能想要去评估渠道成员的声誉的时间点。()A、当有渠道成员有新的所有权时B、当渠道成员对他的服务政策做出了主要的改变时C、当渠道成员对他的产品分类和营销规划做出了主要的改变时D、当渠道成员的地点发生改变时E、当运营政策改变时
单选题如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()A终结渠道成员B分析渠道成员的需求和问题C将渠道成员置入试用状态,并有一个提升绩效的明确的最后期限D减少对渠道成员的可提供折扣E增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
单选题以下哪个选项对于评估渠道成员增长预期不是一个平常的问题。()A渠道成员的表现总是和在他的商业活动领域的标准等级相关吗?B渠道成员有适应性和具备应对在他的领域中市场扩张的全部能力吗?C渠道成员过去的表现暗示了他对工厂产品的销售额很可能与他的地区、行政区、或贸易区的计划同步吗?D什么是渠道成员的现有库存量的全部等级?E渠道成员的公司是在维持地区的库存量和质量曲线中获得成长和提高的吗?
单选题一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A越难获取渠道成员的绩效资料B越容易获取渠道成员的绩效资料C获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
单选题为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来,态度应该被()A当发现不好的渠道成员销售时评估B独立评估销售数据C给予比基础销售数据更多的比重D当作渠道成员绩效最重要的标准E总是在销售数据被评估时评估
单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准,那么渠道管理者应该()A立刻解除渠道成员B重新评估现有的评估过程和标准C尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D把渠道成员置入试用期E要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
单选题下面除了哪个选项外,其他选项都是一个渠道经理可能想要去评估渠道成员的声誉的时间点。()A当有渠道成员有新的所有权时B当渠道成员对他的服务政策做出了主要的改变时C当渠道成员对他的产品分类和营销规划做出了主要的改变时D当渠道成员的地点发生改变时E当运营政策改变时
单选题某厂商在对渠道成员进行绩效评估时,重点进行了铺货管理评估与库存管理评估,这属于对渠道成员的()。A销售评估B管理评估C其他辅助评估D发展评估