单选题下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?()A项目分解结构B费用估算C资源甘特图D范围确认

单选题
下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?()
A

项目分解结构

B

费用估算

C

资源甘特图

D

范围确认


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在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是() A、估计完成项目活动所需的资源成本B、确定完成项目活动所需的资源C、确定可用的资源D、为估计项目的成本提供基础

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。 A.资源分配矩阵B.工作分解结构C.项目范围说明D.组织分解结构

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下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?()A、项目分解结构B、费用估算C、资源甘特图D、范围确认

在进行项目成本管理时,编制资源计划的目的是()A、估计完成项目所需的资源成本B、确定完成项目所需的资源成本C、确定可用资源D、为估计项目的成本提供基础

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项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件

制定项目进度时,项目经理确定了每个活动的紧前活动和活动持续时间,下列哪一项在顺推计算中用于计算最早开始时间(ES)和最早完成日期(EF)?()A、之前任务的ES成为后续任务的ESB、之前任务的EF成为后续任务的ESC、之前任务的ES成为后续任务的EFD、之前任务的EF成为后续任务的EF

项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()A、工作分解结构B、费用估算C、费用预算D、范围确认

项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()A、材料处置,审查财务支出并汇报。B、评估工作单,完成财务支付并汇报。C、审查经验教训,确定工作单并评估资源。D、关闭工作单,材料处置并转移资源。

你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源规划中加以利用:()。A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构

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在计划软件开发项目时,以下哪一项最难以确定()。A、项目延迟时间B、项目的关键路线C、个人任务需要的时间和资源D、不包括动态活动的,在其他结束之前的关系

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