单选题需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）A工作分解结构B费用估算C费用预算D范围确认
单选题
需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）
A
工作分解结构
B
费用估算
C
费用预算
D
范围确认
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在单位工程施工进度计划编制过程中，需要在计算劳动量和机械台班数之前完成的工作是（ ）。（2014年真题） A、划分工作项目 B、落实项目开工日期 C、确定工作项目的持续时间 D、编制资源供应计划
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D在制定项目计划之前不可能完成估算
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A制定工作分解结构（WBS）B制定项目章程C制定项目管理计划D制定战略计划
多选题项目经理的权限可以归纳为（ ）。A制定项目组工作计划B监督技术经理的工作C批准项目组的工作报告D修正项目组预算E充分利用公司资源完成项目