填空题（）在新员工到职后，组织与新员工工作任务布置交流，交待职责、工作任务、工作目标、管理权限等信息，同时介绍各种资源的获取方法、对异议的处理等内部流程。
填空题
（）在新员工到职后，组织与新员工工作任务布置交流，交待职责、工作任务、工作目标、管理权限等信息，同时介绍各种资源的获取方法、对异议的处理等内部流程。
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相关考题：
对于新员工来讲,所谓挑战性工作,主要是()。 A.独立完成某一具体工作任务B.主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C.承担比较重要的、关键性的工作任务D.承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E.承担某项技术性较强的工作
如果公司一次招进的新员工人数较多(如在5人以上),可考虑采用()的形式,与新员工共同制定职业发展计划。 A.工作室B.新员工所在部门经理与新员工个人分别面谈交流C.新员工所在部门经理和主管与新员工个人分别面谈交流D.公司高层管理者与新员工个人分别面谈交流
组织给新员工提供的特种信息包括( )。(A)工作涉及到的具体技术(B)工作涉及到的营销技能、生产方法(C)他人对新员工的真实想法(D)有关事项怎样才能办成功的机密(E)组织内关键事件的真相及其发生原因
关于工作任务分工的说法，错误的是()。A、工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B、组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C、项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D、工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:向新员工介绍企业的一般情况E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D.向新员工介绍企业的一般情况E.熟悉、掌握工作流程、技能
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A、目标控制B、质量目标C、质量控制D、安全管理
在新员工报到前3－5个工作日，人力资源部需要向相关部门发出新员工到岗通知，发布到岗通知的目的在于使相关部门知道新员工到职信息，做好相关前期准备工作。相关部门包括（）A、用人部门B、资产管理部（或行政管理部）C、IT管理部（或信息系统管理部，MIS）D、其它流程接口人
根据《国家电网公司安全工作规定》，班前会应结合当班运行方式、工作任务，开展安全风险分析，布置风险预控措施，组织交待工作任务、作业风险和安全措施，检查个人安全工器具、个人劳动防护用品和人员精神状况。
多选题组织要敢于为新员工分配富于挑战性的工作，具体包括（ ）。A与其他员工合作完成某一具体工作任务B主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C承担比较重要的、关键性的工作任务D承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E承担某项技术性较强的工作
多选题对于新员工来讲，所谓挑战性工作，主要是（ ）。A独立完成某一具体工作任务B主持某项工作，成为该项工作小组的临时负责人C承担比较重要的、关键性的工作任务D承担某项要求高、时间又紧迫的工作任务E承担某项技术性较强的工作
单选题关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构B组织论中的组织分工指的是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化
多选题对录用人员进行职前培训的目的在于（ ）。A通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气B使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D向新员工介绍企业的一般情况E熟悉、掌握工作流程、技能
单选题关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
单选题在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A目标控制B质量目标C质量控制D安全管理