判断题岗位评价的目的在于能够制定更为科学的薪酬体系。A对B错

判断题
岗位评价的目的在于能够制定更为科学的薪酬体系。
A

B


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相关考题:

关于岗位评价说法错误的是( )。 A、评价结果与任职者无关B、岗位评价的结果和薪酬挂钩C、应让员工积极地参与到岗位评价工作中D、岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

()是制定薪酬的基础。 A、岗位评价B、岗位分析C、岗位描述D、岗位规范

下列关于岗位评价的说法错误的是( )。A.评价结果与任职者无关B.岗位评价的结果和薪酬挂钩C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来D.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A.企业的薪酬原则和策略B.工作岗位分析与评价C.企业薪酬制度结构的确定D.制定薪酬等级与薪酬标准

( )是科学制定企业薪酬制度的前提和依据。A.企业的薪酬原则和策略B.工作岗位分析与评价C.企业薪酬制度结构的确定D。制定薪酬等级与薪酬标准

岗位评价的工作程序是( )A. 制定岗位说明书B. 确定基准岗位,并进行岗位评价C. 确定薪酬评价方法D. 检验薪酬评价方法的科学性E. 根据岗位评价方法对岗位进行评价

制定薪酬计划程序的要点有( )A.科学量化地评价岗位B.确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C.通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D.了解企业的财力状况与人力资源规划E.对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

工作岗位()是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据

下列关于岗位评价说法错误的是( )。A.评价结果与任职者无关B.岗位评价的结果和薪酬挂钩C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来D.岗位评价的目的在于判定一个岗位的相对价值

下列关于岗位评价的说法错误的是( )。A.评价结果与任职者无关B.岗位评价的是岗位分类、分级的组成部分C.应让员工积极参与到岗位评价工作中来D.岗位评价的目的在于保证薪酬制度的内部公平性

岗位薪酬体系的设计步骤包括:①确定薪酬策略;②岗位等级划分;③环境分析;④岗位评价;⑤岗位分析;⑥市场薪酬调查;⑦实施与反馈;⑧确定薪酬结构与水平。排序正确的是( )。A.①②⑤③④⑥⑧⑦B.③①②④⑤⑦⑥⑧C.③①⑤④②⑥⑧⑦D.③①⑤②④⑥⑦⑧

以下对工作评价的描述,正确的有( )。A.工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题B.工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值C.为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准D.工作评价是确定薪酬体系的基础E.工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值

有关设计岗位薪酬体系的关键说法错误的是(  )。A.科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素B.员工个人的职业生涯的发展C.科学合理地确定能够反映岗位相对价值的指标和权重D.对每个岗位所包含的价值进行客观评价

()是岗位薪酬体系设计的首要步骤A、确定薪酬策略B、岗位评价C、环境分析D、岗位分析

()为建立公平合理的薪酬制度提供科学的依据。A:岗位分级B:岗位分析C:岗位评价D:岗位职别

()是岗位薪酬体系设计的首要步骤。A:环境分析B:岗位分析C:岗位评价D:岗位等级划分

企业岗位薪酬体系以()为基础。A.岗位调查B.岗位分类C.岗位分析D.岗位评价

实施关键业绩指标法的主要目的有两个:一是绩效改进,二是()。A、薪酬制定B、价值评价C、战略制定D、岗位设计

岗位评价的工作程序是( )A、制定岗位说明书B、确定基准岗位、并进行岗位评价C、确定薪酬评价方法D、检验薪酬评价方法的科学性E、根据岗位评价方法对岗位进行评价

薪酬设计的步骤是()A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正

设计合理的薪酬体系要经历()几个步骤。 A、确定薪酬战略B、工作分析C、岗位评价D、薪酬调查E、薪酬定位F、薪酬结构设计G、薪酬体系调整

岗位评价的目的在于能够制定更为科学的薪酬体系。

制定薪酬计划程序的要点有()A、科学量化地评价岗位B、确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构C、通过市场薪酬调查,比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平D、了解企业的财力状况与人力资源规划E、对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

以下对工作评价的描述,正确的有()A、工作评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题B、工作评价的主要目的是确定每个岗位的相对价值C、为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准D、工作评价是确定薪酬体系的基础E、工作评价的目的是确定每个岗位的具体价值

多选题该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于(  )。A该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行B该公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值C该公司没有进行薪酬调查D该公司的人才结构不合理

单选题()是制定薪酬的基础。A岗位评价B岗位分析C岗位描述D岗位规范

多选题岗位评价的工作程序是( )A制定岗位说明书B确定基准岗位、并进行岗位评价C确定薪酬评价方法D检验薪酬评价方法的科学性E根据岗位评价方法对岗位进行评价