实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。A、薪酬制定B、价值评价C、战略制定D、岗位设计
实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。
- A、薪酬制定
- B、价值评价
- C、战略制定
- D、岗位设计
相关考题：
下列关于关键绩效指标的描述,正确的有() A.在制定时应将关键指标数量化、行为化，数据与信息具有可获得性B.考核不是目的，是激励手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的C.在操作中应该切中目标;适度细化;随情景变化D.评价员工的绩效改进情况及绩效结果，关键绩效指标是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据
下列关于关键绩效指标法表述正确的有（ ）。A.对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度B.关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C.关键绩效指标法应单独使用，不能与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D.关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
下列关于关键绩效指标法特点的表述中，正确的有（ ）。A.使企业业绩评价与企业战略目标密切相关，有利于企业战略目标的实现B.通过识别价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标C.评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施D.关键绩效指标法有利于企业树立正确的价值导向和管理
在采购控制战略制定中，下列说法错误的是()。A、首先要注重绩效考核B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现，不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性，并最终影响采购战略的实现C、在制定绩效考核指标时，对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施
薪酬设计的步骤是（）A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正
下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是（）。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B、关键业绩指标法实施成本相对较高C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D、关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
按顺序选出绩效考核的步骤（）A、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B、工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C、工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D、确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题按顺序选出绩效考核的步骤（）A工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导B工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导C工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导D确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
单选题运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。A确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标B计划目标、实施目标、评价结果、反馈C确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高D确定长期整体目标、确定短期目标
多选题下列关于关键绩效指标法表述正确的有（ ）。A关键绩效指标法的指标体系是基于企业战略目标建立的B关键绩效指标法能够将价值创造活动与战略规划目标有效联系C关键绩效指标法不能单独使用，应与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用D关键绩效指标法是企业绩效评价方法，其缺陷在于难以用于企业内部的部门业绩评价
单选题下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是（）。A关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B关键业绩指标法实施成本相对较高C关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
多选题薪酬设计流程包括（ ）。A制定薪酬的原则和策略B岗位设置与职务分析C职务评价D绩效考核E薪酬调查