单选题某组织的执行委员会开会解决一重要问题,他们花了三十分钟分析数据和争论问题起因,最后,他们达成一致意见并准备采取下一步骤。以下是在创造性解决问题过程中可能采取的步骤,该委员会将执行哪一步?()A选择一种解决方案。B产生备选解决方案。C定义问题。D考虑竞争者对各种行动的反应。
单选题
某组织的执行委员会开会解决一重要问题,他们花了三十分钟分析数据和争论问题起因,最后,他们达成一致意见并准备采取下一步骤。以下是在创造性解决问题过程中可能采取的步骤,该委员会将执行哪一步?()
A
选择一种解决方案。
B
产生备选解决方案。
C
定义问题。
D
考虑竞争者对各种行动的反应。
参考解析
解析:
本题考查的知识点是协调审计人员的工作分配。
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某个组织的执行委员会开会解决某项重要问题,他们花了30分钟分析数据和讨论问题起因。最后,他们达成一致意见并同意采取下一步骤。在这个创造性地解决问题的过程中,该委员会应采取的下一个步骤是什么?() A、选择解决方案B、产生替代方案C、识别问题D、考虑竞争对手对各种行为过程的反应
某组织的执行委员会开会解决一个重要问题,他们花了30分钟分析数据和争论问题起因。最后,他们达成一致意见,将要采取下一步行动。以下是创造性解决问题的过程中可能采取的步骤,委员会下一步应该:( )A.选择一种解决方案B.产生备选解决方案C.定义问题D.考虑竞争者对各种行动的反应
一家组织的管理委员会举行会议以解决一个重要问题,他们花费了30分钟分析数据并争论问题的产生原因。最后,委员会成员同意进入下一步骤。下列选项都是创造性的解决问题过程中的可能步骤。那么该委员会接下去应采取( )步骤。A.挑选一个解决方案B.生成若干备选方案C.识别出问题D.考虑竞争者对各种行动方案所做出的反应
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假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()A、退出B、缓和C、解决问题D、妥协
一家公司召开总经理办公会来解决一个重要的问题,他们花了1个小时分析数据、讨论问题的形成原因,达成一致意见后,他们下一步应该()A、识别问题B、考虑竞争者对各种行动的反映C、产生不同的解决方案D、选择解决方案
项目执行期间可能会碰到各种问题,管理质量借助问题解决技术来发现并解决问题,或应对挑战的解决方案,在定义完问题后,应该:()A、识别根本原因B、生成可能的解决方案C、选择最佳解决方案D、执行解决方案
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某组织的执行委员会开会解决一重要问题,他们花了三十分钟分析数据和争论问题起因,最后,他们达成一致意见并准备采取下一步骤。以下是在创造性解决问题过程中可能采取的步骤,该委员会将执行哪一步?()A、选择一种解决方案。B、产生备选解决方案。C、定义问题。D、考虑竞争者对各种行动的反应。
单选题假设你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此,你决定开个会,帮他们寻求共同点和合理的解决方案,由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突?()A退出B缓和C解决问题D妥协
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