分部制组织形式的主要特点是什么?() A、实行多种经营，分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、减少管理层次
企业_______必定是因为收入增加幅度大于成本增加幅度， 或收入减少幅度小于成本减少 幅度A.盈利减少B.盈利增加C.亏损减少D.亏损增加
一般来说，尖型结构往往（ ）。 A．分权较多 B．控制较弱 C．层次少、幅度大 D．层次多、幅度小
某公司为缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用，应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次B.减少管理层次.增加管理幅度C.增加管理幅度.增加管理层次D.减少管理层次.减少管理幅度
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要()A:增加管理幅度B:减少管理层次C:增加管理层次D:减少上级部门E:减少管理幅度
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（ ）。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
（2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度
在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度B:增加管理幅度、减少管理层次C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度
关于信息技术对组织的影响，下列说法正确的是（ ）。A、减少层次，扩大控制幅度 B、增加专业人员，增加多面手 C、减少规范 D、增加权力集中
下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有（）。A、减少权力集中B、增加层次，扩大控制幅度C、减少专业人员，增加多面手D、增加规范
当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A、减少管理层次，增加管理幅度B、减少管理层次，减少管理幅度C、增加管理层次，减少管理幅度D、减少上级部门
事业部制的主要特点是：（）A、增加管理幅度B、增加管理层次C、实行分权管理D、A+B
一般来说，尖形结构往往是（）A、分权较多B、控制较弱C、层次少，幅度大上D、层次多，幅度小
一般来说，尖形结构往往是（）。A、分权较多B、控制较弱C、层次少、幅度大D、层次多、幅度小
减少单稳态触发器的定时电容C的值，可以使输出脉冲的（）。A、宽度增加B、宽度减少C、幅度增加D、幅度减少
减少中间层，增加分权，控制幅度是（）A、精简B、扁平化C、流程再造D、裁员
单选题某公司为降低组织运营成本，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
多选题下列各项关于信息技术对组织的影响正确的有（）。A减少权力集中B增加层次，扩大控制幅度C减少专业人员，增加多面手D增加规范
单选题一般来说，尖形结构往往是（）A分权较多B控制较弱C层次少，幅度大上D层次多，幅度小
单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率，应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度
单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要（）。A减少管理层次，增加管理幅度B减少管理层次，减少管理幅度C增加管理层次，减少管理幅度D减少上级部门
单选题一般来说，尖形结构往往是（）。A分权较多B控制较弱C层次少、幅度大D层次多、幅度小
多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度