事业部制的主要特点是:()A、增加管理幅度B、增加管理层次C、实行分权管理D、A+B

事业部制的主要特点是:()

  • A、增加管理幅度
  • B、增加管理层次
  • C、实行分权管理
  • D、A+B

相关考题:

分部制组织形式的主要特点是什么?() A、实行多种经营,分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、减少管理层次

与传统的金字塔式的组织结构相比,扁平化的组织结构具有的特点是() A.管理层次减少,管理幅度增加B.更多的授权C.管理层次增加,管理幅度减少D.自动化办公程度提高,信息传递速度加快

根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。A.管理幅度越宽,管理层次减少B.管理幅度越宽,管理层次增加C.管理幅度越窄,管理层次减少D.管理幅度越窄,管理层次增加

某公司为缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用,应采取( )的方法A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度

某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度

某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A.减少管理幅度.增加管理层次B.减少管理层次.增加管理幅度C.增加管理幅度.增加管理层次D.减少管理层次.减少管理幅度

在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A.增加管理层次.减少管理幅度B.增加管理幅度.减少管理层次C.增加管理幅度.增加管理层次D.减少管理层次.减少管理幅度

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()A:增加管理幅度B:减少管理层次C:增加管理层次D:减少上级部门E:减少管理幅度

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度

(2011年真题)在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A.增加管理层次、减少管理幅度B.增加管理幅度、减少管理层次C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度

某公司为降低组织运营成本,应采取()的方法。A:减少管理幅度、增加管理层次B:减少管理层次、增加管理幅度C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度

(2012年真题)某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度

在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用()的做法。A:增加管理层次、减少管理幅度B:增加管理幅度、减少管理层次C:增加管理幅度、增加管理层次D:减少管理层次、减少管理幅度

当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A、减少管理层次,增加管理幅度B、减少管理层次,减少管理幅度C、增加管理层次,减少管理幅度D、减少上级部门

事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。

事业部制组织结构的主要特点是:()A、增加管理幅度B、实行分权化管理C、实行多种经营,分散经营风险D、增加管理层次

判断一个组织分权程度的主要依据是()A、按地区设置多个区域性部分B、设置多个中层的职能机构C、管理幅度、管理层次增加D、命令权的下放程度

事业部制的主要特点()?A、实行多种经营、分散经营风险B、实行分权化管理C、增加管理幅度D、增加管理层次

由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A、增加管理层次,增大管理幅度B、减少管理层次,增大管理幅度C、减少管理层次,减小管理幅度D、增加管理层次,减小管理幅度

单选题某公司为缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率,应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度

单选题在组织规模不变的情况下,为缩小组织运营成本,可以采用( )的做法。A增加管理层次、减少管理幅度B扩大管理幅度、减少管理层次C扩大管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减小管理幅度

单选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要()。A减少管理层次,增加管理幅度B减少管理层次,减少管理幅度C增加管理层次,减少管理幅度D减少上级部门

单选题关于管理层次与管理幅度的关系,表述正确的是( )A管理层次与管理幅度是相互矛盾的B管理层次过少,势必减少管理幅度C管理幅度增加,会增加管理层次D管理幅度的变化不会影响管理层次

单选题由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难,为了提高工作效率,发挥个人专长,则可能()。A增加管理层次,增大管理幅度B减少管理层次,增大管理幅度C减少管理层次,减小管理幅度D增加管理层次,减小管理幅度

多选题当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A增加管理幅度B减少管理层次C增加管理层次D减少上级部门E减少管理幅度

单选题某公司为降低组织运营成本,应采取( )的方法。A减少管理幅度、增加管理层次B减少管理层次、增加管理幅度C增加管理幅度、增加管理层次D减少管理层次、减少管理幅度

单选题事业部制的主要特点()A实行多种经营、分散经营风险B实行分权化管理C增加管理幅度D增加管理层次