单选题信贷经营部门在分析客户的负债时，如发现有建设银行其他分支机构（或部门）对该客户授信的情况，必须及时逐级上报至能对各有关分支机构（或部门）有效实施控制的（），由其在摸清多头授信情况的基础上，按照最有利于风险控制的原则，指定一个分支机构（或部门）作为多头授信客户的（）A主办行信贷经营部门管辖行B管辖行信贷经营部门主办行C主办行信贷风险管理部门管辖行D管辖行信贷风险管理部门主办行
单选题
信贷经营部门在分析客户的负债时，如发现有建设银行其他分支机构（或部门）对该客户授信的情况，必须及时逐级上报至能对各有关分支机构（或部门）有效实施控制的（），由其在摸清多头授信情况的基础上，按照最有利于风险控制的原则，指定一个分支机构（或部门）作为多头授信客户的（）
A
主办行信贷经营部门管辖行
B
管辖行信贷经营部门主办行
C
主办行信贷风险管理部门管辖行
D
管辖行信贷风险管理部门主办行
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解析：
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授信客户发生对其资信有负面影响的重大事项时，授信经营部门应在获知信息后7个工作日内对授信客户进行调查，分析重大事项对信贷资产安全的影响程度，填写《信贷备忘录》，分析记载重大事项的情况、重大事项对原有授信额度和条件等有无影响，重新对授信客户进行评级。
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析，认为需要调整风险评级或贷款分类结果的，且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的，授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定，认定后由（）按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。A、风险管理部门B、资产保全部门C、授信管理部门D、公司业务部门
对符合集团客户特征的，开户行及各有关行应收集整理客户本身及关联方有关资料，逐级上报至各关联方所跨区域的共同上级行（）进行认定，并确定集团成员企业名单。A、客户部门B、信贷管理部门C、风险部门D、审计部门
授信经营部门在对授信客户进行不定期监控时，必须重点关注相应的授信风险预警信号，每次在对授信客户进行不定期监控后均须填写（），包括在与授信客户进行电话交流、与授信客户事先安排的会议、临时召集的会议等情况时。A、《信贷备忘录》B、《不定期监控报告》C、《授信客户查访报告》
正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、不定期查访报告
信贷经营部门在分析客户的负债时，如发现有其他分支机构（或部门）对该客户授信的情况，必须及时逐级上报至能对各有关分支机构（或部门）有效实施控制的（），由其在摸清多头授信情况的基础上，按照最有利于风险控制的原则，指定一个分支机构（或部门）作为多头授信客户的（）A、主办行信贷经营部门管辖行B、管辖行信贷经营部门主办行C、主办行信贷风险管理部门管辖行D、管辖行信贷风险管理部门主办行
单选题经办行信贷经营部门应细致了解客户的股东情况、关联企业情况，判断其是否是集团客户。如果为集团客户，应上报至能对集团母公司和各成员公司的开户行实施有效授信控制的（），其原则上应指定由母公司所在行为集团客户的（），集团客户的其他经办行为（）A管辖行信贷经营部门 主办行 承办行B管辖行信贷经营部门 主办行 协办行C主办行信贷经营部门 管辖行协办行D主办行信贷经营部门 管辖行承办行
单选题当客户内部评级降为违约等级，或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类，或该客户被纳入监察名单管理，授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的，客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程，填写（）。A《定期监控报告》B《信贷备忘录》C《问题类客户行动计划申报书》D《问题类客户移交申报审批书》
判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错
单选题对符合集团客户特征的，开户行及各有关行应收集整理客户本身及关联方有关资料，逐级上报至各关联方所跨区域的共同上级行（）进行认定，并确定集团成员企业名单。A客户部门B信贷管理部门C风险部门D审计部门
多选题贷后监控中授信经营部门的职责：（）A定期或不定期对授信客户进行监控，负责对授信客户授信额度的重新设定和申报B监控授信业务执行情况，走访授信客户并及时取得财务资料C在监控中当发现授信客户出现未履行合同、违反合同有关条款等情况或其他重大事D对授信客户进行持续的贷后监控，实施风险排查，及时发现预警标识，提出风险监察名单及预警、减持或主动退出等行动计划方案，经审定后予以实施
单选题超客户管理行审批权限单笔信贷业务审批流程为（）A经营行受理并初步调查、同级信贷管理部门初审、行长审核后直接或逐级报有权审批行B客户管理行客户部门直接受理并调查、信贷管理部门初审、行长审核后直接或逐级报有权审批行C经营行受理调查后逐级提交客户管理行信贷管理部门初审、行长审核后直接或逐级报有权审批行D客户管理行客户部门直接受理调查报有权审批行信贷管理部门审查、审议、有权审批人审批
单选题定期监控是指（）根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上，发现、识别、评价客户及授信业务风险，重新认定评价担保，并形成书面报告，在规定时间内上报进行审查审批的过程。A授信经营部门或资产保全部门B授信管理部门或风险管理部门C授信经营部门和资产保全部门D授信管理部门和风险管理部门
多选题下列关于商业银行客户信用限额的说法中，正确的有（ ）。A当限额被超越时，商业银行必须采取各种措施来降低风险B确定客户信贷限额还要考虑商业银行对该客户的风险容忍度C在符合监管要求的前提下，商业银行可自行决定客户具体的总信用额度D商业银行在考虑对客户授信时不能仅仅根据客户的最高债务承受额提供授信，还必须将客户在其他商业银行的原有授信、在本行的原有授信和准备发放的新授信一并加以考虑E从理论上讲，客户损失限额或信用风险暴露是通过商业银行分配至各个业务部门或分支机构的经济资本，在客户层面上继续分配的结果
单选题授信经营部门在对授信客户进行不定期监控时，必须重点关注相应的授信风险预警信号，每次在对授信客户进行不定期监控后均须填写（），包括在与授信客户进行电话交流、与授信客户事先安排的会议、临时召集的会议等情况时。A《信贷备忘录》B《不定期监控报告》C《授信客户查访报告》
单选题对金融同业客户授信方案审批后管理，以下表述正确的是（）A授信方案审批后，同业客户管理部门可将分项业务额度分配至相关额度管理部门，供用信部门或经营行使用B集团客户内非银行金融机构成员客户之间授信额度原则上可以互相调剂C在已审批的同业客户授信方案分项业务额度内，客户管理部门可对额度项下用信品种进行授信额度的分配D用信业务按照加权信用风险值占用授信额度，占用对象为同业客户总部或其分支机构
单选题正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。A信贷备忘录B授信申请书C定期监控报告D不定期查访报告
判断题授信客户发生对其资信有负面影响的重大事项时，授信经营部门应在获知信息后7个工作日内对授信客户进行调查，分析重大事项对信贷资产安全的影响程度，填写《信贷备忘录》，分析记载重大事项的情况、重大事项对原有授信额度和条件等有无影响，重新对授信客户进行评级。A对B错
单选题信贷经营部门在分析客户的负债时，如发现有其他分支机构（或部门）对该客户授信的情况，必须及时逐级上报至能对各有关分支机构（或部门）有效实施控制的（），由其在摸清多头授信情况的基础上，按照最有利于风险控制的原则，指定一个分支机构（或部门）作为多头授信客户的（）A主办行信贷经营部门管辖行B管辖行信贷经营部门主办行C主办行信贷风险管理部门管辖行D管辖行信贷风险管理部门主办行
单选题对于授信业务的展期，授信经营部门客户经理（或保全部门保全清收人员）要根据授信客户申请，使用（）上报审批。A授信业务展期申请书B授信业务申请书C信贷备忘录