授信客户发生不按期归还贷款的情况，客户经理应及时填写（）由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。A、授信分析报告B、授信申请书C、授信客户查访报告D、信贷备忘录
授信客户发生不按期归还贷款的情况，客户经理应及时填写（）由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。
- A、授信分析报告
- B、授信申请书
- C、授信客户查访报告
- D、信贷备忘录
相关考题：
对到期尚未归还的农户小额贷款，客户经理首先应（）。A、按规定及时报告经营主责任人及有关部门，列入逾期催收管理，及时发送逾期贷款催收通知书B、应按规定及时提起诉讼C、采取各种有效方式及时通知借款人按时归还贷款
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在（）中记录相关情况。A、《授信查访报告》B、《信贷备忘录》C、《行动计划书》
正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、不定期查访报告
在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务到期（）之前、中长期授信业务到期（）之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。A、1个星期、半个月B、1个星期、1个月C、半个月、1个月
授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度，（）是授信后检查主责任人，（）是风险监控主责任人A、风险管理部授信后检查人员、客户经理B、经营机构负责人、客户经理C、客户经理、经营机构负责人D、客户经理、风险管理部授信后检查人员
单选题客户以打包放款资金来组织货源，生产或采购出口商品，下列做法哪一项是错误的（）A监督贷款的专款专用B定期了解企业生产经营情况C对于预计无法按期交货的，农行应及时通知客户归还贷款D一旦出现客户挪用打包放款资金、不配合农行监管、多次修改信用证等情况，客户经理要及时发出预警信号，并采取有效措施保全资产
判断题在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。A对B错
单选题在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务到期（）之前、中长期授信业务到期（）之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况。A1个星期、半个月B1个星期、1个月C半个月、1个月
单选题正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。A信贷备忘录B授信申请书C定期监控报告D不定期查访报告
单选题授信后检查应建立授信后检查主责任人和风险监控主责任人制度，（）是授信后检查主责任人，（）是风险监控主责任人A风险管理部授信后检查人员、客户经理B经营机构负责人、客户经理C客户经理、经营机构负责人D客户经理、风险管理部授信后检查人员